Отзывы на книгу: Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Явное знание - четкое пошаговое действие, приводящее к результату.
На мой взгляд, эта книга позволяет понять и осмыслить процесс общения.
Один из смыслов, которые я для себя уяснила - коллаборация (иными словами - сотрудничество), может быть, как с положительным, так и с отрицательным эффектом.
В компании стиль сотрудничества задает лидер и этот стиль во многом зависит от того, преодолел ли этот человек свои барьеры коммуникации.
Про барьеры в процессе коллаборации и возможности их преодоления в книге рассказывается очень четко и понятно. Я бы сказала, что эта книга без "воды". Она передает явные знания.

редкостное… высасывание из пальца. бесполезное. жаль потраченное время (не только свое) автора на такой «труд».
показательен заголовок одной из частей одной из глав «враг клоборации: современный мэнджмент». всё, остальные буквы можно было не писать.

Очень интересный фрагмент однозначно возьму почитать. Это мой вопрос, и его стоит рассмотреть поглубже. Благодарю автора за создание полезного источника для прочтения.

подробное изложение как плюсов, так и минусов сотрудничества в сочетании с простотой формулировок, есть над чем задуматься как руководителю, так и просто думающему работнику… эпизод про эксперимент на подростках в летнем лагере читала девятилетнему сыну – на следующий день он спросил, что было дальше…

Любопытная книга. Особенно с точки зрения не руководителя, а менеджера среднего звена. Обнаружила в себе очень много качеств, которые были описаны в книге. При чем и хороших с точки зрения T-образного менеджмента (который описан в книге), так и плохих. Поняла, что есть над чем работать и зачем. Рекомендую. И руководителям и обычным специалистам

Безусловно стоит почитать. Я долго работала в условиях соперничества. Новые мысли и подходы помогли продуктивнее выстроить свою деятельность.

Типичная книга типичного гуру. Доносящая простую мысль: «Худой мир лучше доброй войны», разобранная с присущей западным авторам дотошностью, которая воспринимается русскоязычным читателем, как «вода». Но прочтя довольно большое количество подобной литературы, я пришел к выводу, что это способ ни только донести мысль, но и зафиксировать её. Так что, если с годами угас дух соперничества и где то глубоко внутри пробивается иной взгляд на вещи, то стоит прочитать.

Книга посвящена повышению частоты и эффективности сотрудничества в организации. Разобраны случаи, когда этого делать не следует, типовые проблемы взаимодействия и пути их решения. Что-то сказано про мотивацию и роль руководителей в процессе. Но большую часть места занимают очевидные вещи и их доказательства, к тому же периодически повторяемые.