Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента; Технологии развития ООО, 2020

от 36 р. до 42 р.

Где купить

Сравнить цены (2)

Цена от 36 р. до 42 р. в 2 магазинах

МагазинЦенаНаличие
60 р. (-27%) Заказ от 800 рублей мы привезем бесплатно! Кэшбэк в Лабиринт до 7%

Наличие уточняйте
21.01.2024
Яндекс.Маркет
5/5
Кэшбэк в Яндекс.Маркет до 3.8%
Промокоды на скидку

16.06.2024
Повышенный кешбэк до 40%
Промокоды на скидку

15.06.2024
Более 10 лет мы занимаемся продажей компьютеров, ноутбуков и обслуживанием компьютерной техники.
Крупнейшая в Беларуси оптовая и розничная торговая сеть строительных материалов и инструментов
Мы предлагаем профессиональную консультацию, вежливое обслуживание, честные цены и быструю и аккуратную доставку
Мы трудимся, чтобы предложить максимальный выбор: товаров, способов оплаты, вариантов доставки — и лучший сервис
Промокоды на скидку
24shop - это возможность приобрести все необходимое в одном месте
Домотехника
5/5
Быстрая доставка. Мы доставляем товар по всей Беларуси в удобное для вас время
Промокоды на скидку

Описание

О книге

48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера "Ген директора" Владимира Моженкова.

Кризис - это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор - выжить и преуспеть.

За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Прочитав его книгу вы узнаете:

чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;

без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;

как в периоды нестабильности планировать бюджет;

на что в кризис стоит обратить особое внимание;

какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.

Читайте и действуйте.

От автора

Экономические потрясения - это время совершать обгон. Еще обгон. И еще. Потому что другие участники движения один за одним съезжают на обочину. "Корона-нефтяной" - уже девятый кризис, с которым я столкнулся за свою 30-летнюю карьеру. Некоторые из "моих" кризисов были локальными - например, в начале девяностых мы остались совсем без наличных, когда рухнул "Тверьуниверсалбанк" (если кто еще помнит такой). Далее мы прошли кризисы и национальные, и мировые. И если раньше я относился к ним как к неизбежным катаклизмам, которые непредсказуемо случаются в экономике - как наводнения или торнадо, то теперь мы входим в эпоху, когда кризис становится тотальным и перманентным. Он станет естественной средой нашего существования на многие годы, если не навсегда.

Человечество вступает в череду тектонических перемен и скорость их такова, что между очередными скачками продохнуть уже будет просто некогда. Евросоюз шатается. Что будет с долларом - непонятно. Чья экономика круче - американская или китайская? А что с экологией? Все это факторы нестабильности - тригеры новых перипетий. В этих условиях понятия "менеджмент" и "антикризисный менеджмент" становятся синонимами. И если вы до сих пор не обладаете навыками управления в условиях тотальной нестабильности, то можете смело готовить заявление на биржу труда.

А теперь самое главное. Единственный способ сохранить в двадцатые годы двадцать первого века свой бизнес или хотя бы работу - это новые знания. Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась. Применительно к сегодняшнему дню это означает, что эффективный менеджер должен постоянно кормить свой интеллект новыми знаниями. А вот великое изречение еще одного моего старого "приятеля", Конфуция: "Бесполезно знание без действия. Опасно действие без знаний". От себя добавлю: в годы кризиса особенно опасно бездействие без знаний. Руководитель, который не умеет учиться, в принципиально новых условиях продолжает делать то же, что делал вчера. И как первая костяшка домино - запускает цепную реакцию, которая рушит все, что было им построено ранее. В компании появляется отрицательный денежный поток, обязательства не выполняются, сотрудники бегут, партнёры больше не партнёры... Покупатели видят, что компания гибнет, и уходят к конкурентам. Занавес.

Цель этой книги - обогатить миллионы руководителей новыми знаниями и решимостью действовать. Я убежден: у каждого собственника или генерального директора в сейфе должен лежать свой антикризисный листок. Берите из этой книги базу - знания и инструменты - и составляйте свой собственный "рецепт выживания", учитывая специфику вашего бизнеса. И выводите компанию из кризиса на новые рубежи.

Признаюсь: мне больно видеть множество отличных ребят - собственников или руководителей, которые работают "от забора до заката", тратят огромное количество физической и ментальной энергии и все равно не преуспевают. Тоже знаете таких?

Подарите им эту книгу. За тридцать лет в бизнесе я прочитал десятки работ по антикризисному управлению. Многие очень сложны, напичканы таблицами, графиками и расчётами. Это не мой путь. Я за простоту, особенно в непростые времена. Эту книгу я так и писал, по принципу "чем проще, тем лучше". В ней - не только менеджерские лайфхаки и хитрости, но и жизненный опыт, который можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Для кого книга

Для менеджеров и руководителей всех уровней

Для антикризисных менеджеров

Для менеджеров по развитию

Для собственников бизнеса

Для всех, кто заинтересован в развитии компании

Об авторе

Владимир Моженков - основатель ГК "АвтоСпецЦентр" и "Ауди Центр Таганка", лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - фото №1

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - фото №2

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - фото №3

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - фото №4

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - фото №5

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - фото №6

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента - фото №7

Смотри также о книге.

О книге


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательТехнологии развития ООО
Год издания2020
СерияПравила менеджмента от Владимира Моженкова
Оформление обложкичастичная лакировка; ляссе
Тип обложкитвердая
Формат142x207мм
Количество книг1
АвторХатченс Дэвид
Вес0.46кг
Количество страниц304
Жанрменеджмент организации
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
Возрастное ограничение16+
Кол-во страниц304
ISBN978-5-00195-608-2
РазделУправление предприятием
ПереплетТвердый (7БЦ)


Отзывы (11)


  • 5/5

    Никогда не мог подумать, что в жанре

  • 1/5

    каждая книга данного автора становится всё хуже и хуже.
    2/3 книги это пересказ предыдущих 2х
    1/3 книги призывы кинуть на деньги своих сотрудников(уменьшить мотивацию, но добавить работы).
    бизнес по русски.
    п.с. после прочтения книги Карла Сьюэлла Клиенты на всю жизнь стало ясно, что моженков не более чем плагиатор.

Все отзывы (11)

Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!


Книги: Менеджмент. Управление предприятием Манн, Иванов и Фербер

Книги: Менеджмент. Управление предприятием

Категория 29 р. - 43 р.

update
закладки (0) сравнение (0)

15 ms