Пять пороков команды. Притчи о лидерстве; Манн, Иванов и Фербер, 2022

32 р.

  • Издатель: Манн, Иванов и Фербер
  • ISBN: 978-5-00100-204-8, 978-5-00117-196-6
  • EAN: 9785001002048

  • Книги: Менеджмент. Управление предприятием
  • ID:1779680
Где купить

Сравнить цены (2)

Цена от 32 р. до 32 р. в 2 магазинах

МагазинЦенаНаличие
Заказ от 800 рублей мы привезем бесплатно! Кэшбэк в Лабиринт до 7%

Наличие уточняйте
27.05.2024
Яндекс.Маркет
5/5
Кэшбэк в Яндекс.Маркет до 3.8%
Промокоды на скидку

16.06.2024
Повышенный кешбэк до 40%
Промокоды на скидку

15.06.2024
Более 10 лет мы занимаемся продажей компьютеров, ноутбуков и обслуживанием компьютерной техники.
Крупнейшая в Беларуси оптовая и розничная торговая сеть строительных материалов и инструментов
Мы предлагаем профессиональную консультацию, вежливое обслуживание, честные цены и быструю и аккуратную доставку
Мы трудимся, чтобы предложить максимальный выбор: товаров, способов оплаты, вариантов доставки — и лучший сервис
Промокоды на скидку
24shop - это возможность приобрести все необходимое в одном месте
Домотехника
5/5
Быстрая доставка. Мы доставляем товар по всей Беларуси в удобное для вас время
Промокоды на скидку

Описание

О книге

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. "Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало". Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется - Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.

Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.

Почему возникают "пять пороков команды" - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих "пять пороков команды" и методы их устранения.

Почему мы решили издать эту книгу

Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды

Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение - за это мы и любим бизнес-романы

Для кого эта книга

Для всех, кто работает в команде и с командой - от руководителя до рядового сотрудника

От автора

Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.

Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: "Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде".

Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.

Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок - и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.

Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.

Как и другие мои книги, "Пять пороков команды" начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.

В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.

И последнее. Эта книга - результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.

Об авторе

Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Cмерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн.

Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.

3-е издание.

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве - фото №1

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве - фото №2

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве - фото №3

Смотри также о книге.

О книге


ПараметрЗначение
Автор(ы)
ИздательМанн, Иванов и Фербер
Год издания2022
Возрастные ограничения16
СерияПатрик Ленсиони. Эффективное управление
АвторЛенсиони Патрик
Количество страниц256
ИздательствоМанн, Иванов и Фербер
Возрастное ограничение18+
Жанрпсихология для бизнеса
ISBN978-5-00100-204-8,978-5-00117-196-6,978-5-00146-131-9,978-5-00169-227-0,978-5-00195-186-5,978-5-91657-227-8
Размеры60x90/16
Обложкатвердый переплёт
Язык изданияrus
Кол-во страниц256


Отзывы (21)


  • 5/5

    Я в восторге от того, как Ленсиони подаёт информацию! Книга написана в очень необычном для меня формате, как бизнес -роман, и очень увлекательном (!), с этим автором я столкнулась впервые (читается быстро, легко, непринуждённо и захватывающе). Для меня главное, то, что он-практик, а значит пишет о том, через что прошёл сам. Книг и авторов, которые пишут о командообразовании в теории много, так наглядно-почти никто! Книга о пороках и о том, как их нейтрализовать. Для дальнейшей работы с книгой есть тест, результаты и соответственно уже ваша дальнейшая работа с вашей командой. Не согласна с автором только в одном, не уверена, что человек с улицы может выстроить корпоративную среду так быстро, как это делает Кэтрин, как СЕО, без какого-либо вмешательства акционеров или управление создателей компании...В моем понимании корпоративная культура-создаётся годами и только люди создавшие Ее или прожившие в ней годы, могут помочь другим членам команды влиться в эту среду или покинуть Ее. Скорее всего у Кэтрин все получается изменить так быстро и без потерь, так как роман написан на примере молодой компании, которой ещё только было около 2 лет. Почитайте, я рекомендую ??приобретёте новые знания и испробуете их в работе своей команды!

  • 4/5

    Довольно небольшая книга, написанная в стиле «бизнес-роман» и относящаяся к классическому менеджменту.
    Сюжет довольно незатейлив (в сравнении с такими книгами как «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный») и суть передаётся фразой – команда должна работать сообща как единый и точно налаженный механизм.
    В центре повествования – новый CEO, которого назначали, как это обычно бывает в подобных книгах, спасти если не тонущую, то испытывающую явные проблемы IT компанию. После небольшого анализа компании, новый CEO решает, что необходима работа по улучшению не каких-то отдельных направления (маркетинг, продажи, финансы, продукт и пр.), а чтобы все высшие руководители этих направлений стали работать сообща, все вместе, едино или как пишет автор, чтобы приоритетом номер один стала команда из этих топ менеджеров, а не та команда, которая возглавляется соответствующим топ менеджером. Тут мы встречаем и отсутствие доверия друг к другу и отсутствие интереса к другим направлениям и неконструктивные споры и многое другое, что делает команду топ менеджеров дисфункциональной. И именно решению этой проблемы посвящён весь бизнес-роман. В качестве решения этой проблемы автор выделяет пять ключей, которые должны будут способствовать решению задачи (отсутствие доверия, боязнь конфликтов при обсуждении производственный вопросов, отсутствие обязательств и так далее).
    В отличие от книги «Цель» и «Boss. Бесподобный или бесполезный», тут очень слабый сюжет, много воды и мало примеров того, как всё это в конечном итоге успешно реализуется. У меня было ощущение, что автор не особо проработал все эти пять пунктов программы для выхода из кризиса в командной работе. Однако с другой стороны, можно ли вообще в такой ситуации что-то добавить и реально ли?
    В общем, если это и не шедевр, то точно довольно удачный пример узкого направления (освещения одного конкретного вопроса) на примере бизнес-романа, что одновременно даёт представление как это может выглядеть в реальной жизни, а с другой – классическую теорию менеджмента (одна из тем).

Все отзывы (21)

Зарегистрируйтесь и получайте бонусы за покупки!


Книги: Менеджмент. Управление предприятием Манн, Иванов и Фербер

Книги: Менеджмент. Управление предприятием

Категория 25 р. - 38 р.

update
закладки (0) сравнение (0)

16 ms