Покупки для бизнеса. Что такое снабжение и управление поставками; Олимп-Бизнес, 2008

• Ольховская Юлия — 8 Апреля 2013

  4/5

  Книга понравилась. Прочитав её, вижу, насколько точны цитаты на обложке: "По мнению Баррата и Уайтхеда, ... снабжение может быть фактически стратегическим оружием и от умения компании им пользоваться зависит её успех", "для всех специалистов, которые рассматривают снабжение как нечто среднее между искусством и наукой", "смелый синтез теории и практики, ... не просто инструкция по применению, а пища для ума".
  В общем, это ни в коем случае не учебник, а скорее практично-философское размышление о снабжении и его будущем.
  Мне кажется, эту книгу нужно перечитывать несколько раз. Во всяком случае, перевернув последнюю страницу, я захотела взять в руки карандаш и подчеркнуть самые интересные и важные моменты.
  Книга формирует понимание того, какие люди должны работать в отделе снабжения, как строить общение с поставщиками и внутренними клиентами, какие стратегии сотрудничества предпочесть.
  Как закупщику мне были особенно приятны сопоставления закупщиков с представителями отдела продаж.
  Приведу несколько понравившихся цитат:
  "Если что-то случилось, закупщика можно уволить. Но если ничего не происходит, его также наказывают."
  "Снабжение - типичный вид деятельности для личности, ориентированной на результат."
  "Управление закупками и поставками построено на личных взаимоотношениях"... "Быть обвиненным в мягкости по отношению к поставщику - самый страшный грех, который может совершить закупщик-профессионал."
  "Идея о том, что закупщики -это эксперты по сбиванию цен, должна быть забыта. Эти люди способны гораздо на большее."

  0

  0

• YC — 31 Мая 2013

  5/5

  Не очень популярная тема, потому редкая книга по данной тематике -- потому что все люди в той или иной степени являются покупателями. И, освоив некий минимум (по данной теме) считают что знают достаточно, ну а раз достаточно, то автоматом всё, что необходимо. Со временем подобное утверждение сокращается до "знаем всё" (ущербная логика, но бывает и такое). И если всё просто и (априори) всё известно, то как бы нет причины писать литературу по данной тематике.
  На самом деле картина не совсем такая -- закупщику приходится идти на разные ухищрения, чтобы выполнить поставленную задачу. И естественно со временем научается молчать. Правильно молчать о своей деятельности -- типа всё ведь просто.
  Одни пребывают в заблуждениях, а другие им потакают в этом. Чтобы оставалась возможность трудиться нормально.
  Но все-равно остается основная проблема закупщика: купить вовремя и то, что реально необходимо. То есть для выполнения своей задачи закупщику требуется участвовать в принятии стратегических решений. И авторы высказывают мысль что неплохо бы появился свой человек в высшем руководстве организации -- иначе со своевременностью и правильным выполнением (закупок) все-равно будут проблемы.
  Книга по теме: эффективные закупки, эффективная деятельность предприятия.

  0

  0

Все отзывы (3)