Отзывы на книгу: Паразиты организации, или Как «убить» бухгалтера; ЛитРес, 2020

Стоит прочитать эту книгу как руководителю так и бухгалтеру,что бы понимать в каком «потоке» течет деятельность фирмы,для кого существует и формируется отчётность,а главное,как.

Книжка-супер! Описание амортизации-просто восторг. Это не учебник бух.учета (но на него и не претендует), стоит своих денег и займет место на полке. Спасибо автору.

Книга интересная, я бы даже сказала захватывающая.Давно не читала с таким упоением профессиональной литературы. Но к сожалению почти вся книга состоит из критики, а практических советов очень немногого. То что хороших бухгалтеров мало, а не компетентных в достатке, это известный факт, так же как и то, что наше государство стремится финансовую отчётность приблизить к стандартам МСФО, потребителем которого является внешний инвестор,отсюда и изменения в Законе. Но вот вопрос:" А стоило ли для изложения этих известных фактов, писать целую книгу? Ведь, как только, после прочтения обвинений в адрес нашей несовершенной бухгалтерской системы, назревает вопрос:"Что же делать? «, в книге как правило ответ:» Ситуацию мы конечно исправили.... " и далее опять критика. Автор умный, спора нет, но практические знания, которые помогут устранить несовершенства, оставил при себе.

Оксана, здравствуйте! Как автор прочитанной Вами книжки говорю Вам большое спасибо за отзыв и критику. В чем то вы правы, я действительно несколько озлобленный человек, но озлобленный именно на то что современная российская бухгалтерия перестала быть прикладной дисциплиной. Да Вы правы я «работаю не понятно кем». Работал и главным бухгалтером и финансовым директором. Был проверяющим и проверяемым. Сейчас, имея собственное небольшое предприятие, занимаюсь экономическим консалтингом, поэтому разница между бухгалтерским и управленческим учетом для меня достаточна ясна. Именно поэтому во второй части книги «Что делать» я и призываю не смешивать эти два понятия, и не нагружать бухгалтеров не свойственными им функциями. Книга в большей степени адресована директорам, которые ждут от бухучета того что он не может им дать.
Насчет отсутствия примеров «решения тех или иных проблем» – мне в первую очередь и хотелось что бы потенциальный читатель просто хотя бы осознал что есть «проблемы», а пути их решения очень индивидуальны и следование каким-либо общим, универсальным рецептам зачастую приводит бизнес к краху (за год прошедший с публикации книги таких примеров в моей копилке только добавилось).

Ощущение,что автор книги-озлобленный человечек,который так и не понятно кем работает.То он фин.директор,то аудитор. Вся книга построена на том,что бухгалтеры-трутни,от которых надо избавиться и взять его,так как именно он «открывает глаза» руководству. Но сам абсолютно не видит разницы между бухгалтерским и управленческим учетом. Однако,он не ругает законодателей,ему легче обвинить бухгалтеров.Из книги верная только классификация бухгалтеров.Ни одного примера как именно он решил ту или иную проблему-нет.Только «бухгалтерию гнать в шею».
Зря потраченные деньги