Отзывы на книгу: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат; Альпина Паблишер, 2018

Жестко и по делу. Отлично счищает налет от рутины и лени.

отлично

Прекрасная книга. Хорошая бумага. Очень познавательно и интересно написана.

Отличные, практически применимые рекомендации

Жаль что не прочитал эту книгу 10 лет назад.

Рекомендую к прочтению руководителям любого звена. Психология сотрудников расписана очень хорошо и подробно. 

Очень интересная книга. Подробное изложение мышления "жестко-здравомыслящего" собственника бизнеса. Идея и предложения не то чтобы применимы, они реализованы на практике, но, к сожалению, в нашей стране не во многих компаниях.

Техники применимы не только собственниками, но и руководителями топ уровня. Для среднего менеджмента тоже полезно осознавать за что платит работодатель и как стоит работать, чтобы стать тем самым незаменимым. При кажущейся излишней строгости, даже деспотизме, работать в компании с бизнесориентированным бизнесом не так то и плохо. Бывает тяжело, но персонал получает свои удобные и выгодные инструменты, при соблюдении и выполнении правил, взгляд изнутри.

Рекомендую прочитать книгу Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент». Каждый из нас в ней что-то найдет для себя. То, что для одного жесткость и даже безжалостность, для другого – здоровый подход к делу. Прочитав книгу, Вы сами сделаете выводы.

Чтобы цель достигалась, кроме всех управленческих приемов и принципов, о которых написано в этой книге, необходимо соблюдение 4 условий:

1.    Принимать главный тезис. Единственная причина нанять или удержать у себя сотрудника - это прибыль.
2.      Рассчитать истинную и общую стоимость.
3.      Иметь инструмент точного измерения ROI (окупаемости инвестиций).
4.      Питать злостную нетерпимость к неудовлетворительному ROI.

Автор предлагает установить оптимальные стандарты для Вашего бизнеса, дает комментарии, пояснения и указания, детально показывает 4 обязанности владельца бизнеса в отношении к сотрудникам.


Но есть одна идея, изложенная автором, которая относится только к владельцам и топ-менеджерам. Сотрудники справились бы с работой, но не могут, лишь потому, что никто так и не сказал им четко, что делать, не потрудился растолковать, зачем, и не потратился на начальное и постоянное обучение. Предприниматели, спускающие целое состояние на рекламу, на строительство и укрощение помещений, на оборудование, не желают тратиться на обучение персонала и слишком заняты, чтобы обучать его лично. «Секретная миссия» компании известна только управленцам.

Поэтому эта книга в первую очередь относится к высшим управленцам, «жесткий менеджмент» должен начаться с «верхов».

Все по делу. Как привести компанию к успеху

Лучшая и самая полезная из когда-либо прочитанных мною книг по бизнесу