Отзывы на книгу: Открывая организации будущего (Лалу Фредерик); Манн, Иванов и Фербер, 2022

Общее впечатление самое положительное, советую данное исследование всем, кто интересуется менеджментом без тирании.

Любите ли вы бирюзовый цвет? ) Книга описывает достоточно редкие компании, которые самоуправляются. Вы можете представить компании, в которых руководитель не решает ничего - решают работники компании на собраниях путем коллегиального решения, совещаний, мозговых штурмов. Если Вы желаете построить такой тип компании - тогда книга для Вас. Описаны интересные приемы достижения данной цели. Рекомендую к прочтению как некий идеал для достижения. )

Книга о том, чего в наших реалиях почти не встречается. О том как работает, точнее должна работать идеальная фирма, где нет подсиживаний и все реально, а не на словах, заинтересованы в конечном результате. Некая идиллия самоуправления, где все работают сообща и вместе принимают судьбоносные решения.

Книга интересная и читается довольно легко: в ней масса примеров, приведенных для иллюстрации довольно фундаментальных гипотез относительно основ менеджмента и теории управления. При всем при этом книга имеет самое прямое отношение к ежедневной работе людей, трудящихся в "компаниях-эксплуататорах". Автор предлагает нам посмотреть на то, какими могут быть организации независимо от сферы деятельности: человеколюбивыми, поощряющими инициативу и самоорганизацию каждого человека.
Я рекомендую прочитать книгу всем, кто стремится к осознанному личному труду и позитивным преобразованиям окружения: работы как процесса, отношений с коллегами, общественных отношений.

Для меня, как для профессионального мастера спирали, это интересный взгляд на спиральную динамику и трансформацию культуры с помощью отношения к целям, миссии и ответственности. Но еще больше про то, что нет хороших и плохих культур, есть конкурентоспособные и неконкурентоспособны “здесь и сейчас”. и нет волшебных таблеток и универсальных инструментов. А значит, прошло время “книжных менеджеров” и копирования конкурентов. Нужно быть чувствительным к рынку и его потребностям, быть честным со своей командой, вовлекать и распределять ответственность. Впрочем, автор книги “Открывая организации будущего” лукавит. сначала он пишет о плюсах и минусах культур разного уровня, а потом отмечает рост конкурентоспособности бирюзовых организаций, выделяя их особенности и завершая книгу рекомендациями что делать если вы хотите построить бирюзовую организацию с нуля или вырастить свою организацию до этого уровня. Таким образом, вашему вниманию предлагается справочник, содержащий как общие описания уровней спиральной динамики в вольной интерпретации автора (например, у него есть янтарный уровень и нет синего) так и примеры компаний бирюзового уровня с подробным разбором их культуры .

Определённо, эту книгу стоит прочитать! В ней ясно, понятно и кратко описаны типы компаний и варианты взаимодействия внутри команды. Книга особенно полезна, тем, кто готов к переходу на следующий уровень организации.

Настоятельно рекомендую всем руководителям. Приходит время нового мышления и нового подхода к управлению компанией. В книге не просто абстрактные изыскания на эту тему, а разбор реальных компаний и их методов и процессов.

Книгу можно было существенно сократить, так как часто повторяются одни и те же мысли, но о самой книге можно сказать, что точно стоит внимания. Описаны и раскрыты подробно составляющие бирюзовых организаций, а так же много примеров из рассматриваемых компаний.

Читать перелистываяКнига «Открывая организации будущего» с первых страниц кажется очень странной, цветовое кодирование организаций для меня было вообще не интересно, причем 10 страниц перечислений нужно лишь для того, чтобы подвести к определенному виду организаций. Все это можно было бы описать интереснее. Но! Стоит перетерпеть не интересное, скучное начало, чтобы потом погрузиться в довольно любопытные факты, интересную модель управления. Если решите применять на своей организации, перенимайте опыт осторожно, ведь менталитет и отношение к работе у нас разное.

Закончил читать дней 5 назад. Читал долго, потому что, хотя автор особо не ставит вопросы перед читателем, но то, о чем он пишет настолько необычно и невероятно… Прямо сказка какая-то.
Прочитал другие отзывы. И уверен, что отзывы по шаблону: «95% – эта книга американо-западная ерунда, целью которой является заработок бабла для автора» – точно не про эту книгу!!!
Думаю, что если ищите радикально другие подходы к увеличению эффективности организаций, то эта книга точно для вас.
Что из книги взял для себя:
  1. Идея эволюции организаций достойна того, чтобы о ней знать
2. Даже не пытайся менять цвет организации, пока не стал CEO.
3. Если твоя организация оранжевая, то просто делай все, что от тебя зависит, чтобы на твоем уровне «оранжевость» была здоровой и продуктивной.

Прочитав эту книгу, в очередной раз убедился, что в теории управления ничего нового не придумано. А всё «Новое»– это просто хорошо забытое старое.
Автор «открыл» древнейшую «бригадную» форму организации или «Артель» :)
Обозвал её «Бирюзовой организацией», а на все остальные формы повесил ярлык «устаревших». А для пущей убедительности налил вокруг этого просто тонны воды.

Читала вдумчиво...Книга приятно удивила и заставила читать себя вдумчиво. Книга, с одной стороны, очень похожа на иные издания, предлагающие новые формы устройства организации. С другой стороны, есть что-то принципиальное новое… мне трудно сформулировать что… возможно, дело в том, что приведенные примеры организаций существуют уже много лет, сталкивались с различными кризисами и трудностями… и справляясь с ними, оставались верны выбранной модели организации своей деятельности. Т.е. можно посмотреть предлагаемые модели в развитии. В изложении есть некоторая нелинейность, но меня (сложносистемщика) она НЕ напрягала. На мой взгляд, выразить сложное строго и линейно – невозможно!

Потрясающая книга, меняющая взгляд на поведение организации. Энергия и мощь идёт от этой книги. Встряхивает и ободряет, хочется перевернуть мир после чтения

Отличная книгаЧитала в оригинале. Книга отражает теорию спиральной динамики, только в преломлении организаций. Очень понятно и емко описывает каждый уровень. Полезна всем, кто занимается организационным развитием, в том числе, вопросами культуры, ценностей, изменений. А также тем, кто хочет понять, как выбирать для себя организации, которые бы соответствовали его ценностям.

Книга «Открывая организации будущего» Ф. Лалу нежный зелёный росток будущегоХочется постоянно повторять и имя автора и название его книги…
Итак, книга «Открывая организации будущего» Ф. Лалу описывает нежный зелёный росток будущего, который в недалёком времени пробьёт асфальт рабовладельческого общества, которым является мировое сообщество в настоящее время и начнётся эра свободного труда.
Лалу очень просто и логично описывает этапы человеческого общества в котором красные организации составляли подавляющее большинство и абсолютно не было (ну может быть несколько)бирюзовых организаций. А в современном обществе красные и близкие им организации существуют, как туберкулёзная палочка во всех организмах людей, но не играют ни какой заметной роли в обществе.
В привычной исторической классификации общество, после рабовладельческого, называется по другому – феодальное, капиталистическое, социалистическое, развитое, третьего мира и т.д и т.п., но все эти названия затуманивают общий смысл того, что общество по сути остаётся рабовладельческим до сего дня.
И вот Фредерик Лалу четко нам объясняет «что есть что» по «гамбургскому счёту» и рассказывает о первых реальных организациях свободного труда, называя их бирюзовыми, где каждый человек сам выбирает посильную ему работу и её количество, оставаясь равным другим людям не по принципу – сколько ты стоишь в деньгах, а по принципу- сколько ты стоишь, как нужный организации человек.
И становится ясно, что такие организации, когда их станет большинство сделают мир другим – мирным, не конкурентным, а сотрудничающим и значит счастливым.
Эту книгу надо обязательно изучать в школе. Думаю, знание, которое даёт эта книга гораздо важнее математических школьных знаний.
Дорогая, родная книга «Открывая организации будущего» Ф. Лалу нежный зелёный росток будущего, счастливого тебе пути!

anab, просто в точку

Книга написана в том типичном стиле, каким пишутся > 95% западной бизнес-литературы. Стиль этот дезориентирующий. Причём настолько, что после знакомства с десятками подобных книг начинаешь подозревать их авторов в злонамеренности. Или, по крайней мере, ясно понимаешь, что авторы преследуют основную цель: красиво п(р)одать свои идеи по вопросам управления. И в общем это не случайность, а закономерность, вызванная социальной ролью авторов такой литературы. В большинстве они – работники образовательной сферы, учёные-исследователи, бизнес-консультанты; они наняты поддерживать капиталистический статус-кво и в рамках решения этой задачи зарабатывают деньги и делают карьеру в т.ч. сочинением подобной публицистики. Отсюда – сплошь позитивный настрой, коим пронизаны такие тексты, и старательный обход двух фундаментальных взаимосвязанных вопросов:
1. каковы границы применимости тех организационных форм, которые в неявном виде присутствуют в куче иллюстративных примеров, – границы внутри отдельно взятой организации? Или: какие стоящие в организации производственные задачи способны решить описанные формы, а какие решить не способны или даже ухудшают положение дел?
2. каковы социально-экономические условия, в которых могут существовать такие организации в принципе? Или: какие задачи решают, какие проблемы преодолевают приведённые примеры в рамках всего общества как единого производственного организма, а какие задачи не решают или даже ухудшают положение дел?
Но поскольку автор книги «Открывая организации будущего» по своему общественному положению вовсе не заинтересован даже формулировать эти два вопроса, то и результат его исследований оказывается не очень. Самый очевидный признак – это структура материала.
Для того чтобы в нём выискать хоть какое-то концептуальное обобщение, приходится ворошить десятки страниц пространного изложения примеров, рекомендаций, метафор и заёмной мудрости в цитатах, все из которых склеены между собой по принципу клипов : каждую секунду – новый кадр, новый план, вспышка, вспышка, вспышка… Такая подача делает книгу совершенно непрактичной. Но, подобно клипам , производит впечатление чего-то грандиозного, непостижимого в своей насыщенности. Впечатление это обманчиво.
Главная идея, вокруг которой пляшет книга, –
  это идея автономности исполнительных модулей и неограниченной свободы их взаимодействий. Идея, в общем-то, банальная. Но она не самоцель. Реальная цель книги, как я её вижу, – это атака на управленческую иерархию как ценность.

В наши кризисные времена старые модели управления попросту перестают работать. Об этом говорил еще Ицхак Адизес на бизнес-форуме, который прошел в октябре 2015 года. То, что работало раньше, больше работать не будет. Нужны новые стратегии, новые концепции развития. Эта книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей и всех остальных, кто связан с предпринимательством. Это первое издание, причем сразу со «штампом» 2016 года.
Обычно книги, в названии которых есть слово «будущее», я воспринимаю с осторожностью. Никто не знает будущего, и автор какой-нибудь книги явно не исключение. Однако полистав странички я понял, что Фредерик Лалу говорит о реально возможных вещах. Думаю, его концепции стоит доверять. Свои заключения он берет не из воздуха, а в результате долгих исследований. Теперь эта книга в моем главном топе, так как после прочтения я уже мыслю более грамотно.
Что очень понравилось, так это нестандартный подход. И он проявляется не только в самом смысле текста, но и в формате написания. Например, при прочтении каждой главы вы будете встречать различные цитаты, касающиеся той или иной темы. Очень понравилось, что Фредерик объясняет такой сложный материал простым языком. Ну хотя как простым.. люди, которые не связаны с предпринимательством, не знакомы со сленгом бизнеса, не смогут понять многого. Если сравнивать с некоторыми другими книгами, то там подача материала такая, что голова начинает болеть через 4 страницы.
Прочитав «Открывая организации будущего» я еще раз отмечаю тот факт, что Европа и США лучше разбираются в бизнесе, чем Россия и некоторые страны СНГ. И нам есть, чему у них поучиться. Пока одни российские предприниматели действуют по старым стратегиям — мы можем действовать по новым. Тем самым есть возможность обойти подавляющий уровень конкуренции в своей нише и сфере. Как сказал однажды Петр Осипов: «Не нужно искать новую нишу — просто не делайте работу так, как это делают 99% бизнесов в России» — точную формулировку не помню, но смысл понятен.
В чем именно мне помогла книга: на практике пока ни в чем, но четкое понимание будущих действий мне понятно. Быть предпринимателем можно всю жизнь, но еще лучше быть Бизнесменом с большой буквы. Как правило, это владельцы средних и крупных компаний. У меня есть цель — открытие собственной видеостудии, и теперь я знаю, в каком формате мне развивать свою будущую компанию. Безусловно, я буду применять весь опыт из книги Фредерика Лалу, тем более его стратегии будут актуальны еще минимум 10 лет.

Интересная книга по менеджменту и экономике организаций, полезная как практикам, так и экономистам-теоретикам. Качество издания - отличное, как всегда у МИФ.

Книга о том, как построить коммунизм в отдельно взятой организации. С тем лишь исключением, что автор решил добавить в книгу ещё и модный нынче New Age. Т.е. мы получаем в итоге нечто типа философии хиппи, но в менеджменте. И как это произошло с хиппи или с попытками создать самоуправляемые комьюнити, идея просто обречена на провал. Ни у хиппи не получилось создать нормально функционирующие сообщества, которые якобы должны были прийти на смену сегодняшнему государству с его иерархической системой во главе которого стоит президент или премьер-министр, ни у этого автора.
Я также не согласен с критиками этой книги, которые утверждают, что американцы подобной литературой хотят нанести какой-то вред другим странам. До того момента пока я не начал читать книги на английском, я не представлял насколько огромен рынок англоязычной бизнес-литературы. Сейчас же я понимаю, что подобных книг выходит каждый год очень и очень много. Поэтому если подходить к этой книге как к бизнес-проекту, как к попытке заработать, а также прославить себя, то тогда начинаешь смотреть на эту и другую подобную литературу совсем по-другому. Конечно, принимать всерьёз такую литературу не стоит. Просто нужно помнить, что издаётся книг по бизнесу каждый год очень и очень много. И суть не в том, что верить каждому автору который предлагает то или иное «революционное решение в бизнесе». Суть в том, чтобы для себя решить, находите ли вы идеи автора полезными или нет. Да, лично для меня эта книга стала реинкарнацией коммунистических идей. Но давайте посмотрим, что пишут в академических университетских учебниках, по которым учатся студенты в США и Европе. Я люблю их читать и поэтому могу с уверенность сказать, что ни в учебнике Understanding Business by William G. Nickels ни в Organizational Behavior by Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge последних изданий ничего такого, о чём пишет автор этой книги, просто нет. Так что, идея автора не прошла академическую проверку.
А что можно сказать непосредственно о книге, о её содержании? Ну, я считаю, что обсуждать бредовые идеи автора довольно затруднительно, ибо любой, кто хоть немного знаком с академическими работами по менеджменту, знает, что организаций без начальника, без иерархий, просто нет и быть не может. Можем ли мы представить Microsoft, Google, Apple, Amazon, Ford, BMW и другие компании, функционирующие без руководителей и без иерархии? Нет, этого не может быть, потому что не может быть в принципе. Любая попытка внедрить идеи автор превратили бы эти корпорации в сплошной хаос. Ведь руководитель, это не тот, кто нагружает вас своей работой, в то время как сам попивает коктейль и ничего не делает. Задача руководителя – построить свой отдел так, чтобы спущенные сверху задачи были выполнены, т.е. отдел логистики должен обеспечить идеальную доставку товара из точки А в точку Б, к примеру (очень упрощённо). В свою очередь сам CEO должен, базируясь на отчётах руководителей подразделений, сформулировать и прописать стратегический путь развития (в дальнейшем, коррекции) корпорации. Возьмём провал компании Nokia. Кто виноват в её крахе? Только CEO, ибо это он должен был предвидеть и предпринять шаги в ответ на зарождения смартфонов. По корпоративным нитям идущих снизу, через руководителей, он должен был получить сигнал об опасности появления первых iPhone. Ответ CEO на эту угрозу и есть главная задача руководителя. В случаи Nokia мы видели полный провал руководства. То же самое справедливо и в отношении Xerox и их долгое игнорирование японцев. И вот когда автор этой книге предлагает, чтобы сами сотрудники решали подобные корпоративные проблемы или даже кризисы, то тем самым он хочет спихнуть проблемы и ответственность руководителей на подчинённых, которых к этому никогда не готовили и которые и не должны отвечать за такие вот проблемы. Вместо того чтобы обычным работникам уйти домой после окончания рабочего дня и ни о чём не парится, автор предлагает, чтобы работники, наравне с высшими менеджерами или коучами, занимались управленческими проблемами. Я считаю, что это недопустимо. Руководитель на то и руководитель, что у него больше полномочий, но и больше ответственности. Это его головная боль, а не сотрудников. Я уж молчу про другие идеи автора, как, например, установление работниками самим себе уровня зарплаты. Это просто фантазия из серии «все люди идеальны и все готовы работать честно». Вот у автора такой же идеализированный взгляд на людей, как у коммунистов. На самом деле во всех фирмах существуют интриги, существует подковёрная борьба и что самое важное, существуют кланы, организованные на профессиональной основе, т.е. люди из финансового отдела могут недолюбливать людей из отдела маркетинга. Автор всего этого не видит или предпочитает не видеть. Автор думает, что сотрудники фирм представляют собой дружную семью. В реальности же, речь идёт скорее о коммунальной квартире. Да, возможно не везде и не всегда разные отделы воюют друг с другом. Но определённо можно сказать, что редко когда существует гармония.
Идея всей книги родилась из теории, в которой компании классифицировались на две группы: механическая организация и органическая организация. Механистические фирмы являются строго формализованными, бюрократическими структурами. Фирма органическая - фирма, в которой сотрудникам предоставлено больше свободы действий и, следовательно, они менее забюрократизированы, а реакция на окружающую среду - более быстрая. Конечно, будущее за органическими структурами, однако автор впадает в крайности, предлагая просто невероятные вещи. Такие организации не смогут нормально функционировать не только в таких странах как Россия, Украина, Польша и других восточно-европейских странах, но даже в самих США эти идеи могут реализоваться только в исключительно единичных случаях.