- Ведение бизнеса
- Реклама. PR
- Экономика
- Банковское дело. Финансы
- Делопроизводство
- Управление персоналом
- Блоги и социальные сети
- Электронная коммерция
- Маркетинг
- Психология бизнеса. Бизнес-этикет
- Техники продаж
- Управление качеством. Инновации
- Логистика
- Бухгалтерский учет и аудит
- Туристический бизнес
- Ресторанный бизнес
- Страхование
- Налоги и налогообложение
- Недвижимость
- Таможенное регулирование
- Личные финансы
- Копирайтинг. Визуализация. Деловая переписка
Отзывы на книгу: Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом; Манн, Иванов и Фербер, 2016
- Издатель: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 978-5-00100-305-2, 978-5-91657-570-5
- Книги: Менеджмент. Управление предприятием
- ID:1715927
Отзывы (2)
- Швырков Юрий — 23 Октября 2013
Спасибо Вадиму за этот труд, а издателям за его выпуск!!!
Очень нужная книжка для руководителей, которые хотят понять, зачем им система управления проектами и что надо делать, чтобы не потратить впустую деньги на консультантов по разработке этой системы и действительно внедрить ее в жизнь компании. Я рекомендую всем, потому что хороших, практических, написанных простым языком книг по управлению проектами, содержащих ответы на вопросы КАК сделать, да еще написанных опытными практиками, как В. Богданов, очень у нас мало. Покупайте и не пожалеете! - М Вячеслав — 21 Марта 2016
Считаю, что эта лучшая книга на тему УП на русском языке и тем более написанная русским практикующим автором.
Книга содержит четкие и понятные инструкции и конкретные алгоритмы действий, описаны ошибки при организации проектной работы. Будет полезна любому специалисту, желающий разобраться как надо правильно построить работу в проекте и в организации в целом.
Добавить отзыв
Сравнить цены
Последняя известная цена от 23 р. до 25 р. в 2 магазинах
Вы можете поискать его на других площадках:
Магазин | Цена | Наличие |
---|---|---|
Описание
О чем эта книга
Если бизнес вашей компании можно отнести к проектному и вам требуется наладить бесперебойную работу, то эта книга для вас. Рост в вашем случае невозможен без корпоративной системы управления проектами, позволяющей строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами.
Первая часть этой книги позволит вам как заказчику описать бизнес-процессы компании и сформулировать точное ТЗ для внедрения системы управления проектами. Вторая часть даст исполнителю необходимые советы, как точно выполнить его.
И тогда ваш бизнес заработает как часы.
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что принципы проектной работы, изложенные здесь, универсальны.
Для кого эта книга
Для собственников и топ-менеджеров, решивших автоматизировать управление проектами в своем бизнесе.
Фишка книги
Применимость в любом проектном бизнесе.
От автора
Я начинал работу в качестве независимого консультанта по управлению проектами в 2002 году. За десять лет ситуация в этой области существенно изменилась. Если в середине 2000-х годов управление проектами было востребовано в основном крупными корпорациями, выходящими на международные рынки капитала или привлекающими иностранных акционеров, то к концу первого десятилетия нового века управление проектами стало интересовать средние и небольшие частные компании. Так что применение методики управления проектами - не дань моде, а необходимость. Внедрением крупных корпоративных систем управления проектами обычно занимаются консультанты. А что делать, если у вас небольшая компания или отдел крупной компании и вам необходимо внедрить такую систему своими силами? Как лучше подойти к решению этой задачи?
Успех любого начинания определяется правильной постановкой задачи. Первая часть книги предназначена для того, кто ставит задачу внедрения КСУП: топ-менеджерам, генеральным директорам, собственникам… При прочтении первой части необходимо лишь отмечать те компоненты системы, которые вы считаете нужным использовать в своей компании и которые готовы внедрить. Все компоненты связаны между собой, и эта взаимосвязь обозначена особыми значками. Таким образом, выбирая компонент КСУП для внедрения на своем предприятии, вы сразу сможете оценить, какие еще компоненты потребуются.
Прочитав первую часть книги и пометив галочками необходимые компоненты системы, вы можете передать книгу сотруднику, отвечающему за ее внедрение. Ознакомившись с вашими пожеланиями, он сможет организовать внедрение КСУП на основе инструкций, представленных во второй части книги. В ней описаны состав работ, которые необходимо выполнить для реализации ваших пожеланий, и различные стратегии внедрения КСУП. И, наконец, ваш сотрудник найдет там критерии подбора компетентных специалистов, способы снижения затрат, примеры документов КСУП и рекомендации по оптимальному использованию консультантов в подобных проектах.
3-е издание
Смотри также о книге.
О книге
Параметр | Значение |
---|---|
Автор(ы) | Богданов Вадим Валерьевич |
ISBN | 978-5-00100-305-2 |
Год издания | 2016 |
Издатель | Манн, Иванов и Фербер |
Книги: Менеджмент. Управление предприятием Манн, Иванов и Фербер
Категория 19 р. - 28 р.
Книги: Менеджмент. Управление предприятием
Категория 19 р. - 28 р.
Книги: Менеджмент. Управление предприятием: другие издатели
- Альпина Бизнес Букс
- Альпина Паблишер
- Альфа-Пресс
- Бомбора
- Вершина
- Вильямс
- Гиппо
- Гуманитарный центр
- Дело
- Дело и сервис
- Диалектика
- Директмедиа Паблишинг
- Добрая книга
- Издательский дом "Питер"
- Издательский дом Дело РАНХиГС
- Инфра-Инженерия
- ИНФРА-М
- Кнорус
- Лань
- Магистр
- Манн, Иванов и Фербер
- Олимп-Бизнес
- Омега-Л
- ПИТЕР
- Попурри
- Прометей
- Проспект
- Риор
- Солон-пресс
- Т8
- Феникс
- Флинта
- Экзамен
- Экономика
- Эксмо