Русская модель управления (Прохоров Александр); Студия Артемия Лебедева, 2021

от 76 р. до 130 р.

Издатель: Издательство Студии Артемия Лебедева
ISBN: 978-5-98062-088-2, 978-5-98062-097-4
EAN: 9785980620882
Книги: Общий менеджмент
ID:1756285

Где купить

Рейтинг:

(4/5)

Отзывы (5) Оставить отзыв

Описание Характеристики Сравнить цены (2) Отзывы (5)

Сравнить цены (2)

Цена от 76 р. до 130 р. в 2 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
Лабиринт 5/5 ООО "ЛАБИРИНТ.РУ" ИНН: 7728644571	Наличные, б/н, visa, qiwi, webmoney, я.деньги Заказ от 800 рублей мы привезем бесплатно! Кэшбэк в Лабиринт до 7%	✔ 16.06.2024

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	Кэшбэк в Яндекс.Маркет до 3.8% ✔ Промокоды на скидку	✔ 15.06.2024

Fk BY 5/5 Информация о компании	Более 10 лет мы занимаемся продажей компьютеров, ноутбуков и обслуживанием компьютерной техники.

OMA BY 5/5 Информация о компании	Крупнейшая в Беларуси оптовая и розничная торговая сеть строительных материалов и инструментов

Algo BY 5/5 Информация о компании	Мы предлагаем профессиональную консультацию, вежливое обслуживание, честные цены и быструю и аккуратную доставку

OZ BY 5/5 Информация о компании	Мы трудимся, чтобы предложить максимальный выбор: товаров, способов оплаты, вариантов доставки — и лучший сервис ✔ Промокоды на скидку

24shop BY 5/5 Информация о компании	24shop - это возможность приобрести все необходимое в одном месте

Домотехника 5/5 Информация о компании

21vek BY 5/5 Информация о компании	Быстрая доставка. Мы доставляем товар по всей Беларуси в удобное для вас время ✔ Промокоды на скидку

Описание

Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом, а какие — реальностью? В каких случаях и почему наши управленческие дефекты превращаются в преимущества? Хороша наша модель управления или плоха? Каковы ее перспективы?

Знакомые всем проблемы рассматриваются под непривычным углом зрения. В результате пестрая мозаика явлений, охватывающих тысячелетнюю российскую историю, складывается в стройную систему взглядов (можно даже сказать, в теорию), позволяющую ответить на приведенные выше "вечные" вопросы. Автор обнаруживает специфически "русские" виды структур и процедур управления, описывает специальные управленческие технологии, освоенные нашими соотечественниками в прошлом и настоящем.

Книга адресована широкому кругу читателей.

4-е издание

Русская модель управления (Прохоров Александр) - фото №1

Русская модель управления (Прохоров Александр) - фото №2

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Прохоров Александр
Переплет	Твёрдый
Издатель	Студия Артемия Лебедева
Год издания	2021
Кол-во страниц	496
Формат	144х216
Авторы	Прохоров А.
Переплёт	Твёрдый
Год публикации	2021
Язык	Русский
Количество страниц	496
Раздел	Общий менеджмент
ISBN	978-5-6047876-7-0,978-5-98062-088-2,978-5-98062-097-4,978-5-98062-111-7,978-5-98062-128-5
Возрастное ограничение	12+
Вес	0.69кг
Автор	Прохоров А.
Тираж	5000

Отзывы (5)

Антон — 10 Февраля 2016

5/5

Автор объясняет почему Россию постоянно трясет и кидает из крайности в крайность. Рассказывает почему спланированные процессы проваливаются, а стихийные удаются. Из минусов: "фундаментальный" язык, поэтому читается медленно, "без полёта"
Кузьмин Кирилл — 6 Октября 2016

5/5

Берите за любой ценник. Идеи и мысли, которых нет нигде более в управленческой литературе. Да, есть перекос в обоснование теории через историю России, но ценность определенно выше нуля.
Основная идея - организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях - стабильном и нестабильном. Стабильное - все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное - ахтунг-аларм, разрыв аорты, работа по 70 часов в сутки и взятие переправ и форпостов противника с гвоздем в кулаке.
Ну и далее полкниги обоснование и симптоматика. Но есть ряд интересных мыслей, которые можно развить.
В частности: избыток ресурсов делает бессмысленным их более качественное использование. Зачем тратить усилия на анализ управления, улучшение бизнес-процессов, систему качества, если есть как внутренние резервы скрытые, так и внешние (например, через административное давление)? Вывод проскакивает иногда в постах ФБ или в статьях по бизнесу: искусственно ограничьте доступные ресурсы. Надо больше людей на операцию - сократите. Надо больше дисков, памяти или процессора в системе - сократите их размер. Надо больше времени на решение вопросов на совещаниях - ограничьте время на совещания и количество участников. Это заставит мозг включиться.
Еще интересный момент: постоянная смена правил игры (законов, рынка - как следствие маятникового перехода систем управления меж состояниями) делает риски высокими, т.к. ресурсы, включая материальные, принудительно распределяются в нестабильном режиме. И копить их бессмысленно. Заначка - единственный выход. Это те самые скрытые ресурсы на каждом уровне исполнения. Вывод: зафиксируйте правила игры. В организации, в отрасли, в законодательстве.
Ну и третий момент на десерт: опытные управленцы "нутром чуют" этот переход меж состояниями. И чередуют то стрессовые ситуации, то похвалу.
Читать: управленцам всех уровней и тем кто на кухне "болеет о судьбах России" (с) - будет повод подискутировать с аргументацией.