Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?; Альпина Паблишер, 2023

от 18 р. до 21 р.

Издатель: Альпина Паблишер
ISBN: 978-5-9614-8725-1
EAN: 9785961487251
Книги: Психология бизнеса
ID:12724559

Где купить

Рейтинг:

(5/5)

Отзывы (3) Оставить отзыв

Описание Характеристики Сравнить цены (2) Отзывы (3)

Сравнить цены (2)

Цена от 18 р. до 21 р. в 2 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
Читай-город 5/5 ООО «Новый Книжный Центр» ИНН: 7710422909	25 р. (-29%) Кэшбэк в Читай-город до 6.3% ✔ Промокоды на скидку	✔ 26.06.2024

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	27 р. (-20%) Кэшбэк в Яндекс.Маркет до 3.8% ✔ Промокоды на скидку	✔ 24.06.2024

Мегамаркет 5/5 ООО "МАРКЕТПЛЕЙС" ИНН: 9701048328	Повышенный кешбэк до 40% ✔ Промокоды на скидку	Наличие уточняйте 02.06.2024

Fk BY 5/5 Информация о компании	Более 10 лет мы занимаемся продажей компьютеров, ноутбуков и обслуживанием компьютерной техники.

OMA BY 5/5 Информация о компании	Крупнейшая в Беларуси оптовая и розничная торговая сеть строительных материалов и инструментов

Algo BY 5/5 Информация о компании	Мы предлагаем профессиональную консультацию, вежливое обслуживание, честные цены и быструю и аккуратную доставку

OZ BY 5/5 Информация о компании	Мы трудимся, чтобы предложить максимальный выбор: товаров, способов оплаты, вариантов доставки — и лучший сервис ✔ Промокоды на скидку

24shop BY 5/5 Информация о компании	24shop - это возможность приобрести все необходимое в одном месте

Домотехника 5/5 Информация о компании

21vek BY 5/5 Информация о компании	Быстрая доставка. Мы доставляем товар по всей Беларуси в удобное для вас время

Лабиринт 5/5 ООО "ЛАБИРИНТ.РУ" ИНН: 7728644571	Заказ от 800 рублей мы привезем бесплатно!

Описание

О чем

О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

«Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту — это четыре основные составляющие роли менеджера как „катализатора“. Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится».

Особенности

Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа.
В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.
Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности.

Для кого

Для менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Бакингем Маркус, Коффман Курт
Переплет	Мягкий переплёт
Издатель	Альпина Паблишер
Год издания	2023
Возрастные ограничения	12
Кол-во страниц	251
Страниц	251
Переплёт	мягкий
ISBN	978-5-9614-8725-1
Размеры	16,30 см × 23,50 см × 1,40 см
Формат	70x100/16
Тематика	Лидерство, мотивация, тайм-менеджмент
Тираж	1500
Раздел	Психология бизнеса
Количество страниц	256
Вес	0.41кг
Назначение	для экономических ВУЗов
Автор	Коффман Курт
Тип обложки	мягкая
Количество книг	1
Издательство	Альпина Паблишер
Вес, в граммах	410

Отзывы (3)

Анонимно — 20 Января 2016

5/5

Отзыв на книгу «Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?»
Анонимно — 20 Января 2016

5/5

Как оценить кадровый капитал компании, а точнее лояльность персонала, причем выразить это количественно? По мнению авторов достаточно ответить на 12 вопросов по пяти-бальной шкале и ввести в Excel. Причем вопросы будут не совсем уж тривиальными, но вполне вразумительными и, вроде бы, понятными, например: "Позволяют ли мне задачи компании чувствовать важность моей работы?" или "Считают ли мои коллеги своим долгом выполнять работу качественно?". Институт изучения общественного мнения Гэллапа провел большое количество качественных и количественных исследованиях в фокус-группах, чтобы нащупать именно те вопросы, по которым можно оценить менеджмент компании и вовлеченность персонала в корреляции с прибыльностью, производительностью, удовлетворенности клиентов и текучестью кадров.