Отзывы на книгу: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней; Манн, Иванов и Фербер, 2017

Ожидал от книги гораздо бОльшего. Видимо, поэтому и разочаровался.
Из плюсов - издание прекрасное (как, впрочем, все книги "Иванов, Манн и Фербер"), приятно читать, грамотно подобранный шрифт, ляссе. Перевод действительно хороший, читается легко.
Однако к содержанию много претензий. Во первых, слишком много воды и очччень-очччень много шаблонов. Всё, что изложено в этой книге, можно получить за несколько часов, "погуглив" для начала, а затем и пообщавшись с человеком, уже "обличённым властью" какое-то время. Толку больше будет.
Вполне допускаю, что в задачу редакторов и переводчиков не входила некая адаптация к местным условиям родной эРэФии :-), однако это скорее пожелание, которое, однако, не умаляет указанные недостатки.
Именно поэтому дочитал с трудом. И к сожалению, после прочтения в голове не отложилось ничего, что можно было бы сразу с ходу применять и что помогло бы.
Однако это моё мнение, наверняка кому-то книга понравится.

Давно приметила эту книгу, но как-то не было в ней необходимости. Недавно сменила работу и эта книга, казалось бы и очень хотелось, должна дать массу полезной информации. Однако, нет.
Не скажу что книга совсем бесполезна, просто я лично для себя ничего полезного и нового не узнала, все написанное уже было мне хорошо знакомо.
Качество книги, как всегда, отличное. Как впрочем и другие книги МИФа

Легко читается, полезные практические советы, материал можно использовать для включения в программу адаптации менеджеров. Содержит примеры. Доносит важность правильного начала.

Отличная книга. Здесь нет подробных инструкций как действовать, но рассмотрены все основные опасности и возможности при вступлении в новую должность. Рассмотрены все аспекты: системные, организационные, культурные, политические. И все они, я подтверждаю после 15 лет работы на руководящих должностях, очень важны. Некоторые из них я применял (оказывается), а о некоторых даже не догадывался. Книга о решительности изменений, но не абы каких, а хорошо взвешенных и сбалансированных. О работе с людьми. Очень рад, что нашёл ее!

перечитываю книгу наверное уже в 5 или в 6 раз и каждый раз нахожу новые грани и советы. возможно, это происходит потому, что и собственный опыт не стоит на месте и поэтому фильтр восприятия тоже меняется. крайне рекомендую всем, кто находится в процессе транзишна на работе между ролями

В книге описаны отличные шаги и детальные действия для руководителей при повышении или переходе на другую должность. Очень детально описывается стратегия достижения результатов в первые 90 дней работы.

Считаю данный материал крайне эффективным руководством по адаптации Руководителя в новой компании. Ещё раз- это книга для руководителей, я так считаю.Некоторые моменты касающиеся взаимодействия (в том числе личностного) с непосредственным руководителем в высшей степени ценный посыл. Очень полезны моменты по теме управления внедрения изменений. Рекомендовал бы перечитать каждый раз при смене должности или работы

Очень содержательно и полезно. Рекомендации и подробные инструкции могут помочь достичь главной цели периода адаптации – успешного вступления в должность. Важно – каждую главу перечитывать и прорабатывать письменно под свою ситуацию, а не просто общее чтение.

за последнее время – единственная книга, где все по делу, и представлены качественные таблицы и схемы. Я читала перед переходом в новую компаниюю и собираюсь применять советы на практике. подойдет не только руководителям, но специалистам. по поводу студентов и людей без опыт работы – не уверена, честно говоря, могут не понять.

первые 90 дней – одна из самых прагматичных книг, которые я когда либо читал по теме вступления в новую должность. советую всем, даже если вы ее читали когда то.. каждый раз ты видишь задачи по новому и по разному можешь применять советы Майкла

Воды мало, местами даже сухо, почти как в учебнике. Но на фоне лёгко читаемого пустословия на темы менеджмента из других книг это скорее плюс, хотя читать сложнее. Сложнее ещё и потому что книга собирает примеры и решения для менеджеров всех уровней и направлений и некоторые проблемы и способы их решения сложно понять не имея опыта управления соответствующего уровня или направления

Практическое руководство, которое поможет сориентироваться на новом рабочем месте. Много идей и замечаний по организации своего рабочего времени, которые помогут не только на новой работе, но и работающим давно на своем месте. Добавлю содержание и план книги

Это произведение Воткинса мне не понравилось. В книге много воды, много занудной информации ни о чём. С одной стороны книга написана вроде бы для новичков в области менеджмента, но с другой некоторые разделы как будто специально предназначены для топ-менеджеров. Сильно сомневаюсь, что топ-менеджеры, получив новое назначение, будут читать подобную литературу.
По уровню материала книга скорее подходит больше для начинающих тимлидов. Однако некоторые вещи очевидные и могут принесут пользу разве что только зеленым лидам. Некоторые главы, как уже было сказано выше, предназначены скорее для топ-менеджеров. Некоторые главы предполагают, что читатель перешел в новую компанию или подразделение, о которых ничего не знает. Если же человека выдвигают на позицию тимлида в команде, где он раннее работал рядовым сотрудником, то человек и так осведомлен о внутренней кухни этого подразделения.
Кроме того, хотелось бы отметить многочисленные ошибки в переводе.
Единственная глава, которая представляет ценность для не топ менеджерам, это глава о формировании команды. Даже в этой главе читатель столкнется с большим количеством воды и недостатком полезной информации, но эта глава по крайне мере описывает ряд познавательных приёмов работы с подчиненными.
Сложно представить ту целевую аудиторию, для которой эта книга позволит улучшить управленческие навыки. Книга как будто ни о чём и рассчитана на никого.

Действительно актуально
Книга больше напоминает рабочую инструкцию
Объём материала оптимальный-не много ни мало
Безусловно полезная структурированная методология основанная на реальном опыте изучения корпоративных процессов, как будто автор провёл не один месяц внутри крупной компании