Отзывы на книгу: В команде с врагом. Как работать с теми, кого вы недолюбливаете, с кем не согласны или кому не довер; Манн, Иванов и Фербер, 2018

Адама Кахане «в команде с врагом»
Мне как человеку работающему на себя, приходится часто вести переговоры, договариваться и сотрудничать с разными людьми и из разных профессий! ?? Книга «В команде с врагом» - поможет структурировать некоторые рабочие процессы! как комуницировать с не очень приятными или необязательными людьми! В книги рассматривается разные аспекты трудностей и ситуаций- с которыми можно столкнуться в бизнесе или на работе! Как выйти сухим из воды! И при этом не психануть! Остаться в гармонии с собой и окружающими!

Много инсайтрв во время прочиения. Спасибо автору за искренность и открытось в рассказах про свои ошибки. Принципы хочу применять в организации круглых столов. Потому, что получил инструмент, как помочь людям найти общий чзык в решении проблем.
Спасибо!

как по мне книга не открывает секретов, но даёт со всех сторон посмотреть на переговоры, на эффективные и не очень практики ведения переговоров. Лично мне не хватило примеров описаных из практики автора, их мало и они слишком обобщены, хотелось бы узнать больше деталей. Если вы хотите слышать людей и хотите что бы они слышали вас, эта книга послужит отличным началом. И помните книга не сделает из вас гуру переговорщика – это инструмент.

Очень много воды. Практических примеров мало. Напоминает растянутые мемуары. Жалко даже не деньги, а несколько часов, которые я потратил на эту книгу и которые уже не вернуть.

Нашел несколько интересных метафор, о которых раньше не слышал. Рекомендую читать книгу до конца, пробираясь через скучные части в середине, именно ближе к завершению автор сводит вместе три момента напряжения, компактно и лаконично. На первый взгляд, опыт Гватемалы мало применим к России. При этом шестинедельная практическая работа (авторская методика) может оказаться полезной.

Книга захватила с первых страниц. Было очень интересно читать с конкретными примерами из практики. Многие моменты я применяю в своей работе, на многое взглянула с другой стороны.
Как правило Напряженное сотрудничество редко используется на практике. Кроме того, в книге приведена 6 недельная программа упражнений. Это очень важный момент для тех, кто хочет начать применять на практике, но не знает с какой стороны подойти.
"Большая часть стратегий лидерства обречена на провал с самого начала. Лидеры, добивающиеся изменений, чаще похожи на садовников, стоящих над своими посевами, внушая им: «Растите! Старайтесь! Вы сможете!» Никакой садовник не станет убеждать растения захотеть расти: если у семени нет потенциала для роста , ничто не сможет это изменить" . Поэтому именно всем, кто связан в процессе своей работы с различными взаимодействиями, стоит научится 5 способам как справится с проблемой.
Также в книге даны четыре способа говорить и слушать: загрузка, дискуссия, диалог и чувствующее присутствие. Умение применять их в нужном месте в нужное время приводит к хорошим результатам.
Я бы советовала эту книгу и для руководителей, и для сетевого маркетинга.

Книгу прочитала легко. Почти на каждой второй странице нашла для себя ценные мысли. Но для меня она не ответила на вопрос КАК работать в команде с теми, кому я не доверяю (как договариваться отцом ребенка, который не желает платить алименты, или с шефом, который пытался уволить меня во время беременности). Да, там, есть советы из разряда балансируйте любовь и силу (при этом для меня малопонятно что под любовью и силой понимает автор). Есть хороший совет, что нужно внимательно слушать и слышать оппонента – но КАК это сделать? Как найти в себе эти силы? Автор приводит кучу примеров, в которых он – организатор таких переговоров и третья сторона. И все эти примеры про политику, где и результат то был малопонятен. И всего 1(!) пример на всю книгу из обычной бытовой жизни (и то этот пример не разбирает его советов). Прочитать книгу конечно стоит – мне она все равно понравилась интересными рассказами о политических переговорах, личном развитии автора. Но ожидать, что книга даст вам рабочие инструменты, я бы не стала. Но это сугубо мой опыт ее восприятия)

Книгу стоило назвать: "Как Адам участвовал в переговорах".
Такого количества воды еще не встречала в книгах.
10 страниц предисловия, 5 страниц вступления, 11 страниц заключения, 6 страниц примечания, 4 страницы благодарности, 7 страниц другое. С 31 - 158 стр. 95% материала - это описание ситуаций, в которых участвовал автор, причем большая часть из них на политические темы, которые читать в принципе не интересно. Полезные мысли, советы, рекомендации содержатся примерно в 5 абзацах всей книги и в трех из них автором "умной мысли" будет другой человек.
У автора какие-то проблемы с использованием местоимения "я". Привожу 5 случайно выбранных страниц книги с подчеркнутым "я, меня, мне".
Вся книга содержит только описание "напряженного сотрудничества", хотя и так понятно что это, если мы работаем с недругами и элементарные советы по взаимодействию с ними: искать альтернативы, думать не только о своей выгоде, предпринимать реальные действия всеми сторонами переговоров.
Тянет максимум на статью в журнале, где достаточно будет вступления и заключения из этой работы.

Автор не торопливо излагает свое видение работы в "разношерстном" коллективе. Рассказ ведется от первого лица и примеры приводятся "как от себя"

Бесполезная книга. Во всей книги 2-3 идеи, которые можно использовать. Весь остальной текст "вода".
Не рекомендую.