Отзывы на книгу: Построение бизнеса услуг С нуля до доминирования на рынке; Издательский дом "Питер", 2019

Читаю эту книгу дошел до половины, больше в ней описывается про себя советов каких то практических очень мало в основном вода водой, по середине предложения коммерческого характера пройти курсы именно в у Бакшта потом идут таблицы на несколько страниц с примерной формой программы. Бред полнейший. Сам я занимаюсь услугами более 4 лет, но что то стоящего для себя ничего не подчеркнул, только то что нужно бизнес вести одному но ни как не с компаньонами и друзьями. Дальше уже даже не охото читать, да не интересно....

Автобиографичный бизнес-роман БакштаВ книге объемом 450 страниц, наверное, более 300 страниц автобиографичное описание развития бизнесов Бакшта (фирм Релком, Руснет). Читается легко и интересно, но КПЧ (коэффициент полезного чтения) этой книги не такой высокий как у других бестселлеров Константина. Я знаю, что люди любят читать истории, но я ждал от этой книги немного другого.
Фишки в книге, конечно, есть, но их не так много как хотелось бы (при условии, что вы читали другие книги Бакшта).
Некоторые идеи и стратегии из других произведений автора разъясняются в этой книге. Например, описаны схемы проведение рекламных компаний за бартер, мини бизнес-планирование, эффективное ценообразование, система сдельной оплаты труда, найм персонала и др. Мне особенно понравились идеи по конкурентной борьбе, стандарты бизнес процессов и технологии разработки сдельной системы оплаты труда.
Моя субъективная оценка книге 8 из 10.

Обычная книгаПри всем уважении к автору, могу написать лишь, что из 100% объема книги полезными оказались процентов 10. Все остальное – повторение и повторение и повторение того же самого, иногда другими словами. Автор явно хотел получить на выходе хороший объем. Из 322 страниц чистой полезной информации страниц на 20. Это рекламная брошюра ставшая книгой)) Все на тренинги к автору!! )))

Я не читал других книг Бакшта. И эта книга была мне ОЧЕНЬ полезной! Очень много подчеркнул для себя. Некоторые моменты переслушивал, чтобы четко понять и запомнить.)) Главы про практический опыт оказались действительно интересными. Может помочь в будущем не наступать на те же грабли. Люди, читавшие прошлые книги Бакшта, говорят, что в этой имеется много повторений из прошлых книг. Не знаю. Но если вы не читали других книг – то эту вы обязаны прочитать. Причем, обязаны, даже если не собираетесь занимать бизнесом, а вы являетесь просто работником, желающем от жизни большего.)
Единственное, что плохо – воспринимать численные значения и другие значения из таблиц. В книжном варианте это воспринмалось бы куда лучше.
Отличная книга – 9/10.

отзыв о книгеПрежде всего – спасибо автору за детальную, пошаговую инструкцию. Константин Бакшт – человек бизнеса, человек, прошедший огонь, воду и медные трубы, человек, на которого стоит ориентироваться, человек, которому стоит доверять и к советам которого стоит прислушиваться даже тем, кто считает себя профессионалом. Спасибо за материал. Спасибо за книгу. Спасибо Вам за то, что вы есть, и сегодня мы имеем возможность Вас читать. С уважением, Сергей Кадовцев.

Новая и интересная книга от Констанитна Бакшта. Пахнет еще типографией. Безумно увлекательная, а главное - это то, что все применимо и незаменимо на практике. Это продолжение "увлекательного сериала книг", которые я перечитывала уже не один раз.Все книги Бакшта у меня с закладочками и в пометках. Всем читать)!

Очень долго ждал выхода этой книги. Читаю и теряю волю. Обидно, что не прочел эту книгу лет 10 назад (не делал бы столько ошибок)- сэкономил бы силы и деньги.
Книга разноплановая и серьезная. Ее сложно назвать учебником для владельцев компаний сферы услуг или "пособием для ежедневного изучения" всем людям, которые так или иначе работают в бизнесе. Только и первым, и вторым она пригодится. Эта книга заставляет "браться за ум". Это отличная встряска и , если угодно, отличная поддержка. После прочтения хочется пробовать, двигаться, развиваться. Особенно кажется мне сейчас полезна вторая глава "Запуск бизнеса в сфере услуг". Прочитай я ее раньше, многое могло сейчас сложиться иначе.

"Построение бизнеса услуг: с "нуля" до доминирования на рынке" - книга,которую нужно читать до того,как вы приняли решение заниматься бизнесом. Возможно, что после ее прочтение пыл явно уменьшится. Все мы понимаем плюсы собственного дела, но редко кто дает полный отчет в том, что это самая настоящая пахата. В России ведение бизнеса не самое простое дело.Об этом как раз и написана данная книга. О ведении бизнеса в условиях российской действительности. Показаны и разобраны пути выхода из критических для собственника ситуаций.Книга цепляет с первой страницы- обращения автора к ца. Выбор данной книги-это время проведенное не в пустую.

Книга хороша! К тому же написана практиком, а не теоретиком. Книга относится к литературе, которая вдохновляет на ДЕЙСТВИЯ. В книге нет сухих примеров с цифрами и данными...В книге на примерах изложен наиинтереснейший опыт развития российского бизнеса услуг.

Книга написана ярким и лаконичным языком. Автор - большая умница, потому что не стал утомлять читателей занудной теорией и сложносочиненными терминами. Книга показывает, как компании могут сделать огромный скачек вперед своими силами. И для этого совсем не обязательно иметь в штате волшебников.
Каждый человек стремится разумно тратить свое время. Прочтение "Построения бизнеса услуг: с "нуля" до доминирования на рынке" Константина Бакшта - это отличный выбор для людей, которые стремятся к лучшим результатам.

Книга хороша тем, что она основана на личном опыте автора. Приведены десятки примеров и экспериментов с различными методиками продвижения бизнеса. Много наблюдений и разного рода фишек. Это просто настоящий кладезь информации для маркетолога! Хотя книга и адресована скорее собственникам.
Читать книгу можно месяцами, отлипнуть не сможете :) - очень интересно и познавательно.

День ото дня особенности ведения бизнеса стремительно меняются. Появляются все новые конкуренты, растут сети и спрос на лучшее качество предоставляемых услуг.
Константин Бакшт рассказывает, как выжить и стать успешным в данных реалиях. В книге вы найдете подробный рассказ о том, как правильно управлять своим делом и не убить его на первых месяцах.Помимо этого, вы узнаете, какие особенности ведения бизнеса в России повлияли на развитие услуг вцелом. Следуя рекомендациям Константина Бакшта, вы сможете понять причину удач и промахов самых известных управленцев. Эта книга является уникальным практическим пособием, которое прочесть необходимо.

Сейчас читаю эту книгу Константина Бакшта, и нужно отметить, что
приятно удивлен. К тому же так распорядилась ее
Величество Судьба, что это всего 2-я по счету
книга отечественного автора, которая мне показалась полезной. Правда, существенно раньше, я читал несколько книг наших авторов сильных, но это был скорее качественный перевод/ новых идей я в них не нашел)
А тут конкретно - зацепило! Мощно, по делу, ярко! Написана хорошо.
Возможно, было бы неплохо, если бы в ней
Константин Бакшт советовал и других авторов, писал, какие авторы на него оказали существенное влияние...

В принципе понравилась книга. Книгу можно разделить на 2 части: на автобиографию, которая очень даже понравилась и на собственно построение отделов, как продаж, тех. Отдела бухгалтерии, финансов. Последнее скучное и для меня совсем не интересное – обычно пропускал. Наверно для моего малого бизнеса еще не актуально.
Интересный личностный путь построения бизнеса. И еще более важное осознание, и анализ его! В том плане советую всем. Хотелось бы продолжения)).
Интересного для себя нашел, что один человек может создавать бизнес и у него провалиться, а другой на том же месте абсолютно с теме же ресурсами построит, как сие не парадоксально. Наверно дело в напористости, развернутости ума на преодоление и нахождение решений. В какой-то страсти. Однозначно это дано не каждому!!! Почитав сколько дров, нарубил автор и на совершал ошибок и тем неимение достиг впечатляющих успехов. Как-то и самому теперь не страшно заниматься Делом и совершать ошибки. Что нас не убивает то делает сильнее и опытнее.
Большим открытием было существование S образной кривой развития бизнеса.
1) Вначале продукт не известен на рынке и его сложно продавать. Новый=неизвестный=опасный. Покупатели боятся новых и неизвестных проблем. Здесь нужно затрачивать много энергии на разъяснение какие проблемы может решить новый продукт и на убеждение. Старые чипсы с новым вкусом – не в счет. На этом этапе новым продуктом пользуются в основном экстремалы и принципиальные сторонники прогресса которых около 5 %. Минимальная конкуренция.
2) На втором этапе продукт становиться модным, и толпа народу устремляется им пользоваться. Конкуренция малая. Основная сложность отработка бизнеса. Рынок быстро расширяется и очень выгодно в бизнес входить на этом этапе и тогда его можно очень хорошо увеличить. Нужно в будущем заметить такой новый тренд и при его оформлении вставать по нему.
3) На этом этапе рынок уже насыщен и развит до предела. Вот здесь и начинается основная конкуренция. Хотя фирмы уже хорошо структурированы. Входить в такой рынок можно, но особого расширения не жди.
4) На рынке идет спад количество заказчиков падает. Естественно, входить не имеет смысла.