Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках; Эксмо, 2020

Издатель: Эксмо
ISBN: 978-5-04-114214-8
Книги: Управление, подбор персонала
ID:6304067

Где купить

Рейтинг:

(4/5)

Отзывы (3) Оставить отзыв

Описание Характеристики Цены Отзывы (3)

Цены

Последняя известная цена от 7 р. до 7 р. в 1 магазинах

В данный момент у нас нет информации о наличии данного товара в магазинах.
Вы можете поискать его на других площадках:

Магазин	Цена	Наличие
OMA BY 5/5 Информация о компании	Крупнейшая в Беларуси оптовая и розничная торговая сеть строительных материалов и инструментов

Algo BY 5/5 Информация о компании	Мы предлагаем профессиональную консультацию, вежливое обслуживание, честные цены и быструю и аккуратную доставку ✔ Промокоды на скидку

OZ BY 5/5 Информация о компании	Мы трудимся, чтобы предложить максимальный выбор: товаров, способов оплаты, вариантов доставки — и лучший сервис ✔ Промокоды на скидку

24shop BY 5/5 Информация о компании	24shop - это возможность приобрести все необходимое в одном месте

Домотехника 5/5 Информация о компании

21vek BY 5/5 Информация о компании	Быстрая доставка. Мы доставляем товар по всей Беларуси в удобное для вас время

Лабиринт 5/5 ООО "ЛАБИРИНТ.РУ" ИНН: 7728644571	Заказ от 800 рублей мы привезем бесплатно!

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	✔ Промокоды на скидку

Описание

События весны 2020 года показали, что быстрая реакция поможет спасти ваш бизнес и сократить убытки. Но все ли компании готовы к удалёнке?

Павел Сивожелезов – эксперт по управленческому мастерству, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», автор книги «Мягкий босс – жесткий босс».

В новой книге автор делится личным опытом и инструментами, опробованными на своих клиентах.

Вы узнаете, как:

• Безболезненно перейти из офиса на удалёнку;

• Превратить дистанционный формат работы в новый старт, полный возможностей;

• Сэкономленные деньги от офиса вложить в развитие бизнеса;

• Контролировать и мотивировать сотрудников.

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Павел Сивожелезов
Издатель	Эксмо
Год издания	2020
Возрастные ограничения	16
Серия	Бизнес. Как это работает в России
ISBN	978-5-04-114214-8

Отзывы (3)

Evgeni Yablokov — 2 Августа 2020

5/5

Отличная книга, независимо от того, ушел ваш офис на удаленку целиком или частично. Есть отдельная глава, посвященная организации на удаленке отдела продаж, много конкретных советов. Легкость изложения в стиле Павла. Очень полезные рекомендации относительно мотивации персонала на удаленке и системы чатов для поддержания необходимой атмосферы. Не скажу, что можно применять все, но и не нужно все, нужно то, что будет результативно и эффективно в каждом конкретном случае. Также книга напоминает о тех вещах, которые руководителю стоит делать даже не на удаленке. Разобраны типажи сотрудников «с удаленки» и приведены рекомендации по продуктивной работе с ними.
Так как с необходимостью перевода подчиненных на удаленку столкнулись практически все компании, то книга будет полезна широкой аудитории руководителей среднего звена и топ-менеджеров.
Михаил Иванов — 4 Августа 2020

3/5

Интересуюсь удаленными/распределенными/виртуальными командами, поэтому и купил данную книгу.
Ожидал помимо советов еще и опоры на какие-то исследования или хотя бы примеры из опыта, а не «голые» утверждения автора, что «мужчины в 25 лет еще мальчики», а вот в 27-28 их уже можно брать на работу в отдел продаж для работы на удаленке.
Менеджмент в книге рассмотрен с позиции школы «Управленческой борьбы» (авторство В.К.Тарасов). И, на мой взгляд, это очень узко и совсем не про команды – это про иерархию, победу сильного. То есть для иерархических организаций, где руководитель обладает, в первую очередь, организационной властью, и исключительно на этом держится его влияющая позиция.
О командах же в книге нет ничего – там все про персонализированное управление отдельными сотрудниками.
Из плюсов книги:
– читается быстро;
– есть конкретика про систему премирования в отделе продаж, то есть можно сравнить со своей моделью;
– показаны роли в отделе продаж;
– много советов по организации чатов;
– есть ссылки на программные продукты, которыми можно пользоваться в процессе удаленной работы.
И в конце есть образцы должностных инструкций, для тех кто не знает что это и от чего оттолкнуться в разработке своих.