Цель. Процесс непрерывного улучшения; Попурри, 2023

70 р.

Издатель: Попурри
ISBN: 978-985-15-3196-3
EAN: 9789851531963
Книги: Организационный и производственный менеджмент
ID:1798830

Где купить

Рейтинг:

(5/5)

Отзывы (28) Оставить отзыв

Описание Характеристики Сравнить цены (1) Отзывы (28)

Сравнить цены (1)

Цена от 70 р. до 70 р. в 1 магазинах

Магазин	Цена	Наличие
Лабиринт 5/5 ООО "ЛАБИРИНТ.РУ" ИНН: 7728644571	Наличные, б/н, visa, qiwi, webmoney, я.деньги Заказ от 800 рублей мы привезем бесплатно! Кэшбэк в Лабиринт до 7%	✔ 28.06.2024

Fk BY 5/5 Информация о компании	Более 10 лет мы занимаемся продажей компьютеров, ноутбуков и обслуживанием компьютерной техники.

OMA BY 5/5 Информация о компании	Крупнейшая в Беларуси оптовая и розничная торговая сеть строительных материалов и инструментов

Algo BY 5/5 Информация о компании	Мы предлагаем профессиональную консультацию, вежливое обслуживание, честные цены и быструю и аккуратную доставку

OZ BY 5/5 Информация о компании	Мы трудимся, чтобы предложить максимальный выбор: товаров, способов оплаты, вариантов доставки — и лучший сервис ✔ Промокоды на скидку

24shop BY 5/5 Информация о компании	24shop - это возможность приобрести все необходимое в одном месте

Домотехника 5/5 Информация о компании

21vek BY 5/5 Информация о компании	Быстрая доставка. Мы доставляем товар по всей Беларуси в удобное для вас время ✔ Промокоды на скидку

Яндекс.Маркет 5/5 ООО "ЯНДЕКС" ИНН: 7736207543	✔ Промокоды на скидку

Описание

В этом увлекательнейшем бизнес-романе, познакомившем Америку с теорией ограничений, Элия Голдратт показывает, как, логически анализируя проблемы, вывести базовые принципы организации производства, которые помогут сделать предприятие процветающим. Прочитав книгу, вы поймете: стать выдающимся предпринимателем может каждый - нужно только рискнуть и смело бросить вызов сложившимся обстоятельствам.

2-е издание, исправленное.

Смотри также о книге.

О книге

Параметр	Значение
Автор(ы)	Голдратт Элияху, Кокс Джефф
Переплет	70х100/16
Издатель	Попурри
Год издания	2023
Серия	Бизнес
Страниц	400
Переплёт	твердый
ISBN	978-985-15-3196-3,978-985-15-3492-6,978-985-15-3683-8,978-985-15-3914-3,978-985-15-4287-7,978-985-15-4653-0,978-985-15-4809-1,978-985-15-4946-3,978-985-15-5323-1,978-985-15-5454-2,978-985-15-5479-5,978-985-15-5633-1
Размеры	17,00 см × 24,30 см × 2,30 см
Формат	70х100/16
Тематика	Организационный и производственный менеджмент
Тираж	5000

Отзывы (28)

Канайкина Юлия — 29 Апреля 2019

4/5

Книга - абсолютнейший мастрид!!!!
Самый важный инсайд после прочтения книги - а правильно ли сформулирована Цель? Туда ли я иду?
Если вы менеджер высшего звена на производственном предприятии и еще не читали эту книгу - обязательно прочтите!!!
Она снимает шоры и позволяет взглянуть на ситуацию под другим углом.
Так же книга будет полезна и всем остальным. Она дает понимание того, что иногда для решения задачи необходимо выходить за рамки «привычных» действий. И привычное не всегда является правильным и нужным для достижения цели.
Дмитриева Alla — 30 Апреля 2019

5/5

В свое время, читая эту книгу, я думала, что познаю философию производства и бизнеса в целом.
Сейчас же, понимаю, что основные принципы, изложенные в ней, применимы и в процессе построения управленческой карьеры.
Основа успеха при построении карьеры – логика и последовательность.
Важно правильно определить причинно-следственные связи между собственными действиями и полученным результатом, вывести основные принципы и применить их на практике. К примеру, почему не смотрят резюме или отказывают на собеседованиях.
При этом нужно понимать, что каждый случай уникален и принципы у каждого кандидата будут свои. Универсальных решений нет. Прогресс, развитие сферы бизнеса, более глубокое переосмысление своей роли в организации, собственной профессии и себя в ней, дают возможность сделать правильные выводы и скорректировать действия.
Теория Ограничений Элияху М. Голдратта позволяет понять и определить:
1. Что следует изменить в процессе не приносящим ожидаемого результата.
2. На что изменить. Какие действия или предметы привнести, или убрать из цепочки.
3. Как осуществить перемены.
При этом важно:
Найти и использовать точку опоры. В процессе смены места работа или карьерного роста – это сильные стороны кандидата, его профессионализм, готовность к изменениям и быстрая обучаемость.
Понимать, что решение должно быть простым и практичным. К примеру, к своим ключевым навыкам добавить тот уникальный, который выгодно отличит его от остальных.
Создать атмосферу, стабильно способствующую внедрению инноваций. Изменения должны бить не разовые, а систематические, гармонично вписанные в основную деятельность.