Отзывы на книгу: Жесткий менеджмент (Дэн Кеннеди); Альпина Паблишер, 2008

Очень простая книга в которой автор не раскрывание ни каких конкретных инструментов.
Очень разочарован, ждал от Автора больше.
Простой и легкий материал для тех кто учится в школе и уже интересуется азами.

Эту книгу можно описать 3мя словами: вода, вода, вода.
Конкретики катастрофически мало. Книгу объемом овер 300 стр, избавившись от воды, можно было уменьшить до 120 стр легко.
Книга не без полезной информации, но чтобы ее отыскать, надо вылущивать пугающее количество информационного мусора.
Отвратительно, когда книги, подающие себя как способные чему то научить, витают вокруг идеи «надо учить», приводят тысячи ненужных аргументов зачем это делать, но так и не дают ничего специфического и применимого.
P.S. Даже я сам написал обзор «вокруг да около». Заразно вредная книга.

Толковая книгаПонравилось название книги, когда прочитал фрагмент, решил купить целиком.
Полезна для руководителей нацеленых на РЕЗУЛЬТАТ. Основа существования предприятия это положительная РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.
Может не со всеми потсулатами книги согласен, я не настроен устраивать в своей конторе тюрьму и невыносимые условия для сотрудников, но многие положения предложеные автором я обязательно буду использовать. Я бы назвал эту книгу одной из самых полезных причитанных мной.

Начала читать книгу и вспомнила своего бывшего шефа, который читал и восторгался этой книгой. Стоит ли говорить о текучке кадров, обусловленной его стилем менеджмента? Он применял методики описанные этой книгой.

Книга уровня для детей начальников. Истории каких-то знакомых автора из американского бизнеса. Жесткий менеджмент по мнению автора заключается в том, чтобы контролировать работника чем он занимается и не платить лишних бонусов и много-много лирики. Автор не знает, что такое настоящий жесткий менеджмент по-русски, приглашаю его на практику в нашу компанию.

По-человечески жаль автора и всех людей, разделяющих его мнение. Очевидно, им никогда не доводилось работать с командой единомышленников – в комфортных условиях и с отличным, грамотным руководителям. Наблюдала воочию результаты описанного подхода – да, он даёт результаты на короткой дистанции, но в итоге рассыпается: ни один действительно честный и умный сотрудник не будет терпеть подобного отношения и довольно быстро звёзды уходят к конкурентам. Остаются посредственности, которых больше нигде не ждут. Они изо всех сил стараются угодить владельцу и всячески поддерживают его нездоровые идеи: рисуют правильную отчётность, подставляют коллег и подчинённых, выслуживаются как могут. В результате у менеджера не остаётся никаких связей с реальностью – что можно увидеть и на примере автора книги.

Такое впечатление, что автор пишет о тебе и для тебя)) читаешь и поражаешься точности сделанных выводов ценности казалось бы довольно простых советов. ТАК мог написать только практик, который сам в свое время совершил гору ошибок и сам же их исправил. Эта книга достойна прочтения, а ее автор достоен уважения!

Если бы я действовал по книге то давно бы остался без сотрудников. Книга вредна для чтение рядового состава и крайне желательна к прочтению первой линейки руководителей, собственников. Определенно точно не нужно впадать в крайности. Менеджмент в организации должен быть позитивно-напряженным! Главная цель коммерческой организации это извлечение прибыли. И Важно мерить эффективность сотрудников через систему сбалансированных показателей – который один из них – деньги в кассе. Однако не забывайте и о себе. Возможно уже ты не эффективный менеджер и пришло время себя уволить!

Замечательная книга, без шуток.
И несмотря на американское авторство, БЕЗУМНО жизненная у нас, в России. Люди, работники, видимо, везде одинаковы(Кстати, про способы накрячить работодателя – всё это видано и у нас, запросто).
Мало прочесть про свои ошибки в работе с персоналом, о которых знала. Самое замечательное – получить «скрипты борьбы» с такими. Чёткое понимание.
Оценка – 5+.
Обожаю теперь.

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

lidija.kotowa, спасибо за отзыв. Помогли сэкономить время и деньги.