Отзывы на книгу: Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах; Олимп-Бизнес, 2007

В книге описаны, короткими примерами, разные методики менеджмента. Основной упор делается на приёмах делигирования. Очень удобно! Рекомендую.

полезные советы, интересные примеры, высокая традиция автора, легкий стиль изложения. рекомендую к прочтению, актуально не только для менеджеров, но и для любых управленцев

Книга очень понятна и легко читается, в ней объясняются основные правила делегирования и приводятся примеры для понимания. Книга помогает осознать важность процесса делегирования и приступить к его реализации. Из нее мы узнаем, какими качествами должны обладать сотрудники для того, чтобы процесс делегирования был успешным. Мне книга очень понравилась – рекомендую к прочтению.

Понравилась книга, помогает по новому взглянуть на управление персоналом и на делегирование обязанностей. Подача материала воспринимается очень легко и доходчиво.

Меня привлекло название своей конкретностью и позитивностью. Сам подход «уроков на салфетках» вызвал у меня ассоциации с моим опытом «неформального обучения», когда после работы или во время обеда люди, более опытные, чем я, простыми словами рассказывали о том, что так путано написано в учебниках. Тогда я усваивала эти знания быстро, и мне помогала именно их практическая направленность и простота изложения. На деле книга меня скорее разочаровала. В ней собраны советы от разных авторов. Надо сказать, что советы дельные и действительно полезные. Но при этом сам формат книги – краткость и простота изложения – не дает понять до конца смысла изложенных уроков, и фантазия неискушенных читателей, впервые изучающего подобную литератору, может сильно исказить на практике внедрение этих советов. Т.е. направленность на практику осталась, но все слишком поверхностно, внедрять это уже не получится.
С другой стороны, книгу можно рассматривать как реферат: либо вспомнить, еще раз пробежаться по тому, что знаешь, либо, если ты новичок, сориентироваться, что изучать дальше, о чем посмотреть в Интернет или спросить бизнес-тренера на презентации тренинга. Хотя для второго варианта было бы полезно в конце главы указывать полезную литературу по теме.

Хочу сказать. что автор провел хорошую работу по сбору разных инструментов делегирования.
Я бы рекомендовал ее тем , кто в самом начале пути руководителя и он вообще не понимает, что делегированию надо учиться.
Но, так как эти техники собраны росыпью и нет ни какой системы или поэтапности их использования, то все это становиться похожим на справочник на столе руководителя. Те практически применить все это будет сложно. (

Понравилось, толковая книгаКак начинающему и уже успевшему наступить на множество грабель руководителю, мне эта книга помогла определить слабые места процесса делегирования полномочий, из-за пробуксовки которого много времени терялось впустую. И еще благодаря книге я поняла в чем причина ментальной неготовности подчиненных брать на себя ответственность и действовать самостоятельно на своем участке работы. Моя предшественница на этой должности представляла собой просто хрестоматийный типаж руководителя-многодетной матери. Кто читал книгу, тот поймет о чем речь ) Одним словом, подчиненные привыкли что всю работу делают за них и начальница решает все их проблемы. Не удивительно что проблемы вскоре начались у нее самой. Со здоровьем.

Научись делигировать. Освободи свое время.Смысл этой книги можно выразить коротко: Научись делигировать. Освободи свое время. Подойдет и начинающим старапперам и опытным руководителям. Упор в своей основе делается на психологию делигирования полномочий и ответственности за эти действия на подчиненных . Может помочь управленцам создать команду которая будет работать как часовой механизм с четкими зонами ответственности.
Книга тоненькая , все сжато, нет воды лишней, читается на одном дыхании.
Сделал много заметок чтобы потом при необходимости прочитать самое важное для себя не перечитывая всю книгу

Похоже на пересказ ранее прочитанного. Нет собственных мыслей и реальных инструментов. Для тех, кто ищет инструменты управления и делегирования – разочарование при прочтении книги.

Книга очень легко читается. Приблизительно до середины. Но потом ловишь себя не мысли, что твое время уходит в пустоту. Очень вероятно, что для человека 20 лет или для начинающего руководителя она представляет интерес, но руководитель с опытом, который надеется найти в ней ценные, неизвестные ему инструменты делегирования, будет разочарован. Текст скомпилирован из мыслей других, более известных авторов, книга похожа на промо личных тренингов писателя.

отличная книга! лёгкая, понятная и с двойными советами. для новичков в теме делегирования самое то! моя рекомендация – читать однозначно!