Отзывы на книгу: Responsing. Как повысить ответственность подчиненных; Издательские решения

Я думаю,проблема описаная в книге, очень актуальна, во многих компаниях,особенно с отделом продаж. во многих моментах,ловил себя на мысле,что надо менять свое поведение.спасибо за труд.

Прекрасная книга! Полезно не только для бизнеса и работы, но и для развития собственной личности, воспитания детей… Читая книгу поняла, что мое видение ответственности было несколько поверхностным. Все гораздо глубже, проще )) и интереснее. И, самое главное, ничего лишнего! Коротко, доходчиво, с примерами и алгоритмами. Обожаю такие практичные и лаконичные книги! Спасибо автору!

Благодарю!!! Прекрасная книга!!! Истина простым языком, прочитала на одном дыхании.
Вот теперь думаю, как бы руководителю дать почитать)))

Огромное спасибо автору, отличная, качественная работа. Давно ничего так хорошо из бизнес-литературы в мою голову не заходило. Читается легко, на одном дыхании. Все по делу, никакой лишней воды, исключительно актуальные для российских компаний проблемы, примеры и пути решения.

Спасибо за книгу! По-моему, ее точно надо издавать в печатном виде, хотя бы даже и подлив немного воды :) Потому что одной хорошей книгой в мире будет больше.
  Посмеялась, когда «в космос слетал человек, а потом и женщина»))) И Петрович, который Big Data компании – это прям жемчужина)))

Арина, прочитала твою книгу на одном дыхании, за что особая благодарность.
Как же всё-таки важно время от времени смотреть новыми глазами на своих сотрудников.
Благодаря этой книге я, наконец-то, поняла , как я могу оценить ответственность, мотивацию, вовлеченность своих подчиненных. Я смогла на них взглянуть другими глазами и теперь точно знаю, кто из них работает, а кто просто просиживает штаны, занимает чье-то место или настолько потерял интерес к работе, что начинает вредить? Те, кто не читали книгу Арины Гороховской, а особенно руководители, рекомендую выделить на ее прочтение пару часов, и посмотреть на свою компанию, это сонное болото, в котором никто не хочет работать, или же каждый осознает свою значимость и ценность в коллективе? Или у вас все работают как слаженный механизм? Даже если это так, там есть чему поучиться, поверьте!!!

Книга произвела неоднозначное впечатление.

Достоинства:
тема актуальная, сама книга легко написана, техники, приведенные в данной работе, не новые, но рабочие и проверенные многолетней практикой не одним поколением руководителей

Недостатки:
теории, техники и алгоритмы, описанные в книге не совсем подходят для формирования личной ответственности сотрудников, т.к. они были созданы для другого: поставив задачу по SMART, вы ответственность у сотрудника не закрепите, а дав обратную связь по технике «сэндвич», ответственность в нем не разбудите. Это как пить антибиотики при вирусной инфекции. Попробуйте на практике и у вас не будет ожидаемого результата. Единственный результат, который можно получить, используя предложенные подходы, это временное чувство успокоения (эффект плацебо): «Бог свидетель, я сделал все возможное!» Но и это чувство будет ложным, ибо проблема с ответственностью сотрудников останется не решенной.
Уверена, что тема ответственности более сложная, многогранная и глубокая, чем может показаться на первый взгляд. С какими бы проблемами руководитель ни сталкивался в своей практике управления людьми, главное, как мне кажется, не забывать, что «рыба гниет с головы» и «мир – зеркало». Если вокруг вас образовалось много безответственных сотрудников, то полезно сначала задать вопрос себе, как руководителю: а кто этих сотрудников набрал, какие мои действия сделали их безответственными, и почему подчиненным удобно демонстрировать безответственное поведение под моим руководством, возвращая мне мои же задачи? Посмотрите на истории великих лидеров, никто из них не жаловался на безответственность своих коллег и сотрудников.
Итог: ждала от книги автора, который провел более 2000 оценочных интервью с руководителями и их подчиненными, большего.
Жду продолжения серии: «Responsing 2: ответственность руководителя».