Отзывы на книгу: Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора; Альпина Паблишер, 2010

информативная книга по созданию бизнес модели, которая учить анализировать рынок, создавать идеи, доказывать перед заинтересованными лицами и управлять процессом.

Будет полезна для ознакомления в самом начале пути. Модель хороша, однако, переоценена, как и многие книги российского бизнес-издата.

Вдохновляет и многое ставит на свои места. Авторы просто молодцы. Можно забыть о все возможных миссиях, видениях и просто строить работающий, конкурентный прибыльный для собственников и полезный для общества бизнес.

Очень достойная книга. Советую всем так как знаний я из этой книги могут пригодится как и предпринимателям, так и людям, работающий по найму

Отличная книга! Очень хорошо и постепенно читателю подаются компоненты бизнес модели – ценность, каналы продаж, коммуникации и т.д. Большое количество иллюстраций очень помогает разложить собственную бизнес-идею на компоненты и превратить ее в road-map.
Порадовал набор описанных generic-моделей (платформа, открытые моделей, freemium и пр.) с примерами.
Несмотря на большое количество графики (книга может показаться детской и несерьезной) – это достаточно глубокий труд.

heilig, здравствуйте. Посоветовать книгу в этой области можете?
И да - современную, расчитанную на базовые знания, но углубить так сказать.

Книга устарела морально, непонятно почему ее за такие деньги продают.
Более того, изначально книга рассчитана на ОЧЕНЬ слабых предпринимателей, которые ничего в бизнеса не понимают.
В целом это такой «детский сад про бизнес-модели», ничего общего с настоящим многоуровневым бизнес-моделированием.
Все хвалебные отзывы – или заказные, или от людей для которых потолок это собственная кофейня.

Не понятны хвалебные отзывы. То ли переросла, то ли не доросла до и книги, т.к. рассматриваются крупные организации и корпорации. Возможно, она просто устарела. Схема бизнес-процесса Остервальдера есть в интернете, с ней уже можно работать. В бумажном виде книга стоит более 1000 руб., хорошо, что купила в электронном + промокод. Не вынесла практически ни единой мысли. Так бывает редко.

Построение бизнес моделейЧто хотелось бы сказать про эту книгу:эта книга, одно из тех изданий, которое стоит прочитать каждому начинающему предпринимателю. Почему? Всё просто. В ней очень доходчиво и дотошно объясняется принцип создания бизнес модели Вашего бизнеса. В книге подготовлен шаблон, который поможет это сделать. Автор на примерах объясняет то, как Вы можете взаимодействовать с клиентами, какие каналы сбыта можете использовать и т.д. Заполнив шаблон представленный в книге, Вы увидите картину Вашего бизнеса целиком, а не разрозненными и не связанными между собой кусочками. У Вас выстроится логическая схема того, как должен работать Ваш бизнес. Этот же шаблон позволит увидеть проблемы и не стыковки, которые могут сгубить Ваш бизнес. Поэтому советую всем, не смотря на кусачую цену.

Книга очень достойная, легко и с удовольствием читается. По сути, это системный подход к построению бизнес-модели любого бизнеса – от малого до большого. Правда, читать её в электронном виде неудобно. Пришлось купить её ещё и в бумажной форме. Но книга того стоит

Купил книгу и прочитал по рекомендации спикера компании Комплето, так же понравились отзывы по книге.
Но книга не стоила потраченных денег, такое чувство, что мы читали разные книги…
Я читал книгу в txt формате, по этому красочных картинок еще не видел. Но дело не в них, информация в книги с легкостью может поместиться на пол листка А4 и я не шучу. Единственный посыл автора кроме восхваления темы книги и себя самого в том что для создания бизнес модели нужно забыть все закрыться в комнате взять стикеры и творить, а если будет плохо получатся прочитать книгу «Стратегия голубого океана»…
В книги вскользь упоминаются основные бизнес модели к примеру «Бизнес-модель Google или FREE как бизнес-модель», но автор не пытается сделать анализ бизнес-моделей их структурирование, проследить эволюцию. Потому что бизнес моделей не так уж и много, у каждой есть плюсы и минусы, модели можно комбинировать, но придумать, что то новое скорее всего Вам не получится. Тот же Google это эволюция бизнес модели газеты, когда потребителю предоставляют ценный контент, а зарабатывают деньги на рекламе.
Выбрать новую бизнес модель для вашей отрасли и адаптировать её можно, но инструмента по их выбору нам не дают… Еще очень странно, что автор отбрасывает мысль, что бизнес модель, это модель по зарабатыванию денег бизнесом, и говорит что это неважно сосредоточитесь на другом…
Моё мнение, что книга слабая и может через несколько лет автор углубит тему и выпустит более глубокий труд.