Отзывы на книгу: Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час; Альпина Паблишер, 2012

Шикарно и понятно. Ничего лишнего. И все работает. В прошлом году прочитал, и в пандемию (так вышло) пришлось набирать новый отдел. Полтора года – все работают. Безошибочно! Проверил на собственном опыте – все работает. Советую однозначно изучить каждому руководителю!

отличная книга с множеством прикладных приёмов. написана приятным языком, лёгким для чтения. интересные инструменты оценки персонала.

Отличное практическое пособие по подбору и оценке персонала! Актуальные рабочие вопросы, кейсы с ответами. Рекомендую всем рекрутерам!

Советую! Читала очень много раз раза. После первого прочтения многие могут быть в недоумении (как я), но если прочитать еще раз 5, то она станет для вас шпаргалкой при наборе кандидатов на работу)
Она подходит как начинающим HRам, так и тем кто уже много лет работает в этой сфере. Я считаю что эта книга всегда будет востребована.

Полезная,интересная книга.Язык и основная мысль понятна.Для меня как для начинающего специалиста hr книга дала понимание профессии.Рекомендую!

Отличная база для начинающего рекрутера. Основа основ данной профессии в книгах Светланы Ивановой. Но сразу же применяйте информацию на практике!

Избранные качественные инструменты по подбору персоналаКнига Светланы Ивановой – это профессиональный справочник для руководителей и специалистов, кто действительно хочет преуспеть в бизнесе и в умении разбираться в людях. Я познакомилась с автором на семинарах, а затем, когда вышла книга, приобрела её как опорное пособие для работы. Инструменты, предложенные автором работают на 100%, при регулярной тренировке значительно облегчают жизнь и работу. Рекомендую для широкого круга профессионалов, для тех, кто реально хочет достичь успеха в бизнесе.

Замечательная книга, которая раскрывает глаза на очень многое. Одна из немногих книг, которую следует читать в бумажном виде с карандашом. Важно! Эти знания в лингвистическом анализе речи очень применимы в жизни в любой ситуации, поэтому эта и другие книги Светланы Ивановой захватывают полностью, оторваться невозможно. Такое редко бывает у меня.
Согласна с некоторыми критиками, что обучающих примеров маловато и книга больше похоже на сборник методик из которых выбираешь нужные компоненты, понимая, что в каждой организации свои потребности и универсальный алгоритм «под одну гребенку» составить невозможно. Но как парочку вариантов все-же хотелось- бы почитать, поизучать, чтобы увидеть, как это выглядит в деле от А до Я. Надеюсь, в следующих книгах этот будет изложено и добавлена практическая часть для самоподготовки, т.е. некий практикум, т.к. не всем доступно посещение тренингов.
Кстати, слушала Светлану Иванову на ее канале в Ютьюб и после этого, когда начала читать книгу- намного понятнее ПОЧЕМУ такой алгоритм в книге при интеревьюировании. В книге -же необходимый минимум «без воды», тем- более без анекдотов и интересных наглядных историй, иначе потеряется суть методики в тексте.
Светлана Иванова, благодарю Вас за простое изложение непростого материала. Только зная материал глубоко и зря в корень, можно изложить доступно и интересно так, что поймет каждый.

Книга оказалась полезной. Сейчас как раз набираю персонал для нового отдела. Только очень очень неудобно построены примеры. Приходится по несколько раз перелистывать книгу чтоб сопоставить задания и ответы. Второй раз читала с ручкой в руках так это стало вообще раздражать. Думаю что рассчитано на тренировку во время чтения, но на деле мне это помешало усваивать материал. Прежде чем начать подбор персонала книгу придется изучить еще пару раз и потренироваться.

Книга насыщена инструментами, но они, к сожалению, не позволяют выбрать, как в ней пишется, «мотивированного, обученного, обладающего необходимыми для данной работы навыками» кандидата, так как методы интервью для этого просто не предназначены. Я бы порекомендовал тем, кто уже знает все недостатки интервью или только начинает свой путь в HR другую книгу – «Естественный отбор персонала».

Меня очень выучила. Я не рекрутер, но необходимо было сделать для начальства небольшой опросник для бесед с кандидатами. Благодаря этой книге задание выполнено

Коррелирует с моим опытом, только теперь мои догадки подкреплены экспертым въсловом . Также нашла много новых мыслей. Уже спешу порекомендовать книгу другу, который жаловался на трудности найма. Сама тоже пересмотрю работу hr : не доделывают свою работу.

Книга учит плохому. В ней достаточно много информации, но описанные методы не просто бесполезные, но и вредные, так как не дают достаточно точной оценки кандидатов – справятся ли они в реальности с работой или говорят вам то, что вы хотите услышать. Речь в книге идет о различного рода и типичных интервью (CASE, проективных вопросах, лингвинистический анализ речи и т.п.) – методах, валидность которых близка к нулю. Быстрее, проще и точнее отбирать персонал с помощью монеты по принципу «орел» или «решка». Но это, наверно, не проблема именно книги, а вообще методов оценки. Сама автор видно, что старалась, но не достаточно, так как рабочих инструментов (бизнес-симуляции, кейсы на проигрывание и др.) не привела. Грустно…