Отзывы на книгу: Управление в эпоху кризиса (Адизес Ицхак Калдерон); Манн, Иванов и Фербер, 2015

Отличная книга, краткое руководство для управления бизнеса в поворотном моменте. Даёт целостное понятие о структуре , взаимозависимости, методах решения задач и о многом другом в мененджменте бизнеса.

Прочитала с удовольствием, маленькая, но про кризис в организации вполне все актуально. Много цитат себе сохранила. Кто интересуется управлением организацией найдет что то интересное, на мой взгляд.

Очень полезная книга. Многое становится понятным и очевидным. Кризисы неизбежны. Они являются проверкой на прочность и устойчивость компаний. Это основное, что я для себя поняла. Благодарю!

интересное изложение экономических законов и бизнес идей. правильный взгляд и взвешенный подход на кризис по мнению автора наоборот способствует развитию компании и прочитав эту книгу с ним сложно не согласиться

Наверное, это очень полезная и важная книга. Автор – обладатель многочисленных регалий и званий.
И теперь я знаю, кого читают и почитают в нашем министерстве образования. Потому что в последние годы мы живем под девизом «ни дня без изменений» (ключевая идея автора). Наверное, для бизнеса это очень полезно и хорошо. А вот для образования…

Мне было сложно её читать, но достаточно интересная. Главное читать вдумчиво. Пожалуй перечитаю ее через некоторое время.

Множество запоминающихся примеров, ненавязчивое чувство юмора и отсутствие «воды»позволили мне получить удовольствие от прочтения данной книги.

На мой взгляд для человека, не имеющего образования в сфере экономики, рассудка автора будет сложно понять. Есть моменты очень интересные :правильные сравнения и объяснения какого-либо определения, а есть очень завуалированная речь. В целом книга для размышлений.

Коротко. Понятно. Просто. О главном. В целом не самые заурядные, но практикоориентированные инструменты и примеры. В конце размышления о американском менеджменте, который с российским мало коррелирует, но тоже интересно.

Очень полезно Давно изучаю труды Адизеса, многое использую на практике, что очень помогает найти правильные и оптимальные решения! Согласна с тем, что «Если ничего не меняется, значит, вы уже мертвы....». Полезно прочитать собственникам бизнеса, которые хотят чего то только в своей голове, загоняя свой бизнес и весь персонал в «болото»
В книги много практических примеров, каждый кто прочтет данную книгу, уверена узнает себя и других.
Очень понравилось, что в книге есть практические выводы, иногда достаточно прочесть только их, чтобы вспомнить, что не нужно бояться трудностей и изменений, а нужно идти и делать дело…
Ирина Ладарова

Автор известен как очень опытный консультант во времена кризисов, именно поэтому к его мнению можно прислушаться. Книга написана доступным языком, не требует большого багажа терминов в лексиконе и будет полезна как опытным руководителям,так и начинающим управленцам. Особенно хорошо автор описал основные ошибки менеджмента во время кризиса и то,как следует поступать в тех или иных случаях. В современных экономических условиях (да и в годы процветания) эта книга поможет избежать трудностей и принимать верные стратегические решения.
Приятного прочтения!

«Если ничего не меняется - значит, вы уже мертвы». Именно эта цитата сильнее всего запала мне в душу после прочтения книги выдающегося консультанта по управлению организацией Ицхака Калдерона Адизеса «Управление в эпоху кризиса».
Действительно, кризисные и переломные моменты ассоциируются у большинства из нас с катастрофой. Однако многочисленные примеры демонстрируют, что именно умение их преодолевать позволяет достичь большего. Сейчас мы являемся свидетелями того, что перемены в нашей жизни происходят чаще, чем у наших родителей. Ирония такова, что со временем эта тенденция будет только усиливаться.
Книга является отредактированной версией мастер-класса и читается достаточно легко. Она наполнена примерами из сферы бизнеса, общества и политики. Отдельно хочется подчеркнуть полезность наличия «практических выводов», в которых лаконично изложены ключевые мысли автора.
Советы, которые дает Адизес, просты – интеграция, анализ и контроль, упреждающие действия, сплочение коллектива, сохранение и развитие человеческого капитала, доверие, стратегическое планирование, система ответственности и вознаграждения. Но за этой простотой стоит колоссальный опыт, которому невозможно не доверять.