Отзывы на книгу: Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология; Добрая книга, 2017

Книга достаточно легко читается, и даже с точки психологии здесь расписаны очень хорошие приемы. И главное, качества, необходимые для грамотного и мудрого руководителя, а не "паникера" или "тирана". Рекомендую!

Книга большей своей частью повторяет первую книгу -
"Профессиональная эксплуатация подчинённых". Поэтому будет хороша, если покупать её отдельно - без первой. Как продолжение первых двух - не имеет особого смысла: что, как и почему понятно уже после первой книги...

Поразительно, что книги с такими бредовыми мыслями, полностью разбитыми в пух и прах опытом и наукой продолжают выходить. Это позор... Никакой уважающий себя образованный человек не станет всерьёз рассматривать такие "труды".

Очень нравится стиль изложения материала. Автор отлично структурирует текст, представляет пример, а самое главное – говорит по существу. Здесь нет долгих вступлений, нет кричащих фраз, нет сферического коня в вакууме, нет оторванных от жизни теорий об идеальном мире.

Данную книгу рекомендую к изучению и применению руководителям всех уровней иерархии.
Считаю, что в России три беды: дураки, дороги и менеджеры.
Руководителей очень мало.
Плюсы
Чёткая структуризация разделов и формулировок.
Основные тезисы после каждого раздела, что существенно упрощает процесс упорядочивания текста в голове.
Запоминающиеся образные примеры для большей усвояемости материала.
Минусы
Не выявлено
Мне 37 лет.
9 лет стаж работы в приборостроительном конструкторском бюро инженером-конструктором от 3 категории до ведущего.
2 года стаж работы на должности начальника конструкторского сектора.
4 года стаж работы на должности заместителя главного конструктора.
Изучил два труда А. Фридмана: Вы или Вас; Вы или хаос.
Применяю на практике.

Мое общение с книгой было двухэтапным. А впереди я уверен и третий этап. Но лучше по порядку.
Я стал руководителем неожиданно, я не стремился к этой должности, так сложились обстоятельства. Причина: я наслаждался своей ролью главного специалиста, то есть я руководитель из области, в которой рос как специалист. Для машиностроения я считаю, что это и есть самый правильный способ. Но в нем есть минусы, а именно отсутсвие знаний в управлении, да же на уровне теории. Так получилось, что у меня не было настоящих руководителей, были начальники. Нужно было начинать управлять, но как ?!
И если с постановкой задач, контролем выполнения и объяснением причин ( умышленно не использую слово мотивации) все было понятно. То что делать с подчинённым в случае невыполнения задач, срыва срока непонятно. Было осознание, что не смотря на то что меня окружают сплошь «плюшевые» и отзывчивые коллеги, этого аспекта не обойти.
Так я первый раз познакомился с книгой, на уровне прочтения. С чем сравнить это первое знакомство, как бы пафосно не звучало, с откровением. Другие книги по управлению, лишь о том, что руководитель это человек в «белых одеждах», здесь нет. Как и в жизни, руководитель это и источник непопулярных решений и исполнительная власть, и надзорный орган.
Первое её прочтение, было знакомством с миром управления, с базисом, с вообще осознанием того, что эта за территория. Я высоко оценил для себя эту книгу на тот момент.
Но не был готов действительно пользоваться ей, для этого потребовалось время и повторное прочтение.
Книга содержит в себе «главную» главу о наказании, она очень информативна и последовательна , описывает механизмы, методы, способы действий и контрдействий. Но автор настаивает на другом, что перед тем как приступить к наказанию, нужно создать условия, что бы пользоваться самим этим инструментом приходилось как можно реже. Но знать и уметь конечно нужно.
В доступной и в то же время академической форме описывается сама суть управления, её цель и порядок построения. Типы сотрудников и типы руководителей.
Принято считать, что в целом позиция автора достаточно жёсткая по отношению к управлению персоналом.
И самое частое «все же разбегутся если начать так управлять, ему хорошо рассуждать когда есть огромный выбор персонала», - и после первого прочтения несмотря на все пользу, которую я вынес из этой книги, я посчитал так же. Как мне жестко управлять, когда и так дефицит кадров.
Но это произошло, потому что не все я смог осознать, на момент прочтения.
Особенно важно: не воспринял разницу между ошибкой и проступком. Читая книгу через 2 года, я по новому смотрел на описанное в ней, потому что уже подключал к фрагменту, случаи из своей практики. Понимая, где совершил какую ошибку, и как нужно было сделать.
Почему я сказал, про два этапа и будущей третий?
Потому что, нужно что бы улеглась информация в объёме целой книги. А далее, как и рекомендует автор необходимо составить свой конспект, своё осмысление, превратить инструменты Фридмана, в свои инструменты.
Потрясающе полезная книга, обязательна к почтению, обязательно с пометками на полях, обязательная к применению.
Если что-то в ней с чем я не согласен ?
Пожалуй с тем, что управлять может не специалист в области, говоря о двух типах знаний:
«Знать, что бы управлять.
Знать, что бы делать.»
Для реализации «знать, что бы управлять» обязательно нужно управлять тем, кто знает.
Иначе при структуре двойного подчинения, например руководитель производства управляет руководителем участка, - в таком случае фактическим знанием как делать обладает лишь сам исполнитель.
И второе: отчасти соглашусь что часть методик, лучше себя покажет в условиях рынка труда, подчинённого Работодателю.
Последние несколько лет, все же чаще мы наблюдали рынок Работника

Книга по своему уникальна. Видно, что в ней много авторского труда. Она не только о наказании подчиненных, но и о системе руководства в целом. Правда читается достаточно сложно. Мне показалось, что слишком много внимание уделено некоторым вопросам необходимости наказаний. Хотя для кого-то это может оказаться важно. Нужно постоянно вникать в тонкости и нюансы, записывать их для последующего внедрения и тогда руководителю будет много пользы. При чем не только новому, но и уже с опытом, но желающему увеличитьуспешность своего руководства.

Отличная книга с практическим пошаговым руководством. Четко расписанные шаги, понятное объяснение, четко указано, на что обратить внимание, много практически прикладных рекомендаций. мне очень понравилось как прописана работа с предыдущим жизненным опытом подчиненных, где и как и до какой степени это учитывать. Рекомендую читать неспеша, действительно конспектировать для себя какие-то моменты. Эта книга того стоит!

Книга не вызвала особого восторга, достаточно поверхностно преподносится заглавная тема: «как …». Главная мысль – приходите на семинар автора. Отсылка к творчеству Тарасова.

Если вы ожидаете, что эта книга научит правильным приемам и формулировкам для наказания сотрудников – забудьте. В главе «наказание» их всего четыре – указать на ущерб делу, обесценивание вклада коллег, ваши эмоции и снижение доверия. На этом все!
Остальная часть книги содержит общетеоретические мысли о подходах к управлению коллективом и подготовке к наказанию, которые несомненно важны, однако главная заявленная цель книги через них не достигается, поэтому свою задачу книга не решает, а стоимость не оправдывает.
Подобное встречается когда книги пишут авторы тренингов, которые сознательно оставляют ключевые вопросы за скобками книги для тех, кто оплатит еще и их семинары.

Я прочитал пока что первые две главы и уже поблагодарил Бога за то, что мне попалась эта глубокая, жизненная книга , и я её приобрел! Мудрая, сугубо практичная! Автор буквально выворачивает наизнанку саму суть руководящей работы, ловко открывает читателю разные её грани. Эта цена, пусть и недешевая – необычайно выгодная инвестиция в моё профразвитие как руководителя. Весьма рекомендую всем ступившим на «поле власти». Спасибо автору, спасибо Литресу.

Давно ждал подобную книгу, Обычно в книгах об управлении описывают пускай и полезные, но весьма общие принципы, или всем известные инструменты, при чем весьма поверхностно. В этой книге описывается полноценная технология создания правил и достижения их соблюдения. От себя замечу, что сотрудников важно приучить к такой системе руководства с самого начала вашего сотрудничества. В этом мне помогает еще одна книга «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». Они хорошо дополняют друг друга. А иначе придется перевоспитывать своих сотрудников. А это гораздо сложнее и почти невозможно. Настоятельно рекомендую читать не спеша, делая записи и пометки лично для себя.

есть полезные советы, но при этом много воды. Читать простому человеку без минимального образования в области управления будет крайне тяжело, т.к. используется много терминов, сложных для большинства людей. Ожидала от этой книги большего. Немного разочарована.

Добавляю фотографии

Вся книга это набор очевидных действий о которых все знают. Описанные эти действия популярной, современной терминологией + ненужными отклонения ми от темы в качестве пояснений. Ни когда не думал, что простое можно так сложно и запутанно подать

Пустая теория, ничего конкретного, нет нмкаких практических примеров, возможно автор сам никогда никого не наказывал, в оьщем пустая трата времени

Захватывающе. Очень полезно как для начинающего так и для опытного руководителя. Не «волшебная пилюля», но во многом совпало с моими представлениями.

Когда купил эту книгу, думал, что уже в первой главе будет раскрыта техника наказания. Но оказалось не так. По сути вся книга посвящена тому, как сделать так, чтобы не надо было никого наказывать. И уж если кто-то сделал проступок, проявил самоуправство или бросает вызов власти, то этому уделены две последние главы книги с точным описанием технологий. Прочитал, законспектировал, заучил и отдельные части уже внедрил в работу!

Пока все пишут о том, как мотивировать сотрудников, быть для них лидером и вдохновлять на новые свершения (будто менеджмент строится только на лидерстве и мотивации, а все сотрудники готовы их безропотно принять, не сопротивляясь делегированию и беспрекословно следуя за боссом) Фридман первый (и пока единственный) пишет книгу о наказании подчиненных: как это делать и за что. Руководство к действию, не имеющее аналогов. Очередная классика от гуру менеджмента. Важная тема, о которой другие почему-то предпочитают молчать