Отзывы на книгу: Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось; Астрель, 2012

Замечательная книга!
Посоветовал прочитать преподаватель в ВУЗе, советую читать всем, никогда не поздно задуматься над тем, что ты делаешь сейчас и что бы ты хотел делать на самом деле. Полезно студентам)
Написана простым языком и с юмором, хотя смысловая нагрузка очень даже серьёзная.

Отличня и полезная книга. Многое становится понятно. Избавился от некоторых проблем по работе. Просто почитать тоже интересно будет. В книге много таких простых "кнопок" - нажмешь и получишь. Они работают.

О принципе Питера узнал от Википедии. Нашел книгу, прочитал. Пишут, что есть юмор, но его там нет. Весь юмор ушел на фамилии героев вроде Н.Е.Дотепа или С.Терва. Очень много воды. Можно было бы убрать 2/3, оставить важное и снабдить действительно хорошим юмором. После "Законов Паркинсона" эта книжка выглядит бледной и разбавленной. Ближе к концу автор пускается в проповеди об экологии, эволюции и пытается распространить свой принцип на все вокруг, что мне лично кажется некомпетентным с его стороны.

Книга чем-то напоминает «Законы Паркинсона». Лично для меня, эти две книги сильно связаны вместе. Я хочу сказать, что они схожи по смыслу друг с другом.
Эта книга является сатирой на то общество, в котором мы живём. Хотя книга и была написана в XX веке и в книге рассматривается XX век, всё описанное автором, я думаю, применимо и в XXI и скорее всего, и в более отдалённом будущем, ибо автор рассматривает человеческую психологию.
Суть книги в том, что большая часть людей, работая на частные и, в особенности, на государственные структуры, в какой-то момент своего движения по карьерной лестнице достигнет своего уровня некомпетентности. Вот это суть всей книги. И только одному этому и будет посвящена вся эта книга. Неспроста я это подчёркиваю, т.к. под конец книги я просто устал читать её. Другими словами, книга явно затянулась, и её стоило было бы сократить в два раза. Всё же когда автор в 5 раз пишет об одном и том же, это очень сильно утомляет.
Да, автор приводит интересные примеры, но их очень мало. Да и выглядят они не очень убедительно, ибо в них фигурируют придуманные, шутливые имена (не знаю как на оригинале, но в русской версии упоминаются именно что шутливые имена главных действующих лиц). Я понимаю, почему автор это сделал, ибо книга была написана ещё во времена СССР, а в те времена такой стиль был весьма распространён. Однако, не смотря на это, у меня возникали вопросы касаемо реальности рассказанных автором историй.
Однако главным в книге является всё же некомпетентность людей, когда их назначают на такую должность, для которой они явно не компетентны. И нужно признать, что впервые я прочитал об этом не в этой книге, написанной в середине XX века, а в современной. История в этих двух книгах примерно одна и та же. К примеру, в какой-нибудь автомастерской работает очень хороший ремонтник, можно сказать, гениальный ремонтник, чей КПД намного выше среднего. Руководство, видя его профессионализм и осуществляя поиск старшего менеджера, который управляет всеми такими работниками, выбирает в качестве такого менеджера вот этого замечательного и высокопрофессионального ремонтника, ибо, считают они, если он так замечательно чинит автомобили, он наверняка будет таким же великолепным менеджером. В реальности же оказывается, что после назначения этого великолепного ремонтника на пост старшего менеджера, всё начинает происходить ровно наоборот, т.е. всё идёт в разнос, наш ремонтник начинает ужасно выполнять работу старшего менеджера. Не средне-качественно, а намного хуже среднего. Им начинают быть не довольно все в компании, включая клиентов. Такой же пример часто приводят с врачом, который был великолепным хирургом, но превратился, после повышения, в отвратительного управляющего. Суть вполне ясна. Если человек выполняет что-то очень хорошо, это вовсе не значит, что он будет также хорошо выполнять ЛЮБУЮ работу. К сожалению, во многих компаниях применяется именно такая практика, т.е. когда на новое место/должность сначала ищется человек внутри компании, и только если его не находят среди своего персонала, нанимается профессионал со стороны. Увы, но лучше быть великолепным в чём-то одном, чем хорошим во всём. Об этом писали ещё классики маркетинга в XX веке. Их призыв не был услышан. Поэтому мы теперь и видим, как людей назначают на должности, которые к предыдущим их занятиям/работе никакого отношения не имеют. И при этом эти люди удивляются, как такой великолепный сотрудник, который так хорошо работал на предыдущей должности, так отвратительно работает после повышения, т.е. когда его перевели на другую работу. Странно, но для меня это очевидно.
Итак, книга забавная, местами даже смешная, но очень сильно растянутая. Можно спокойно было сократить её. И на русском языке была даже выпущена сокращённая версия. Правда, беда в том, что моя копия этой книги просто в буквальном смысле слова рассыпалась практически сразу, как я начал её читать из-за чего мне пришлось купить новую версию этой книги, которая оказалась расширенной или оригинальной версией книги.