Отзывы на книгу: Deadline. Роман об управлении проектами; Манн, Иванов и Фербер, 2015

Отличная книга для тех, кто работает в проектном менеджменте. Просто, легко и доступно объясняются главные моменты при управлении проектами. Подойдет для новичка и профессионала.

Беря эту книгу в руки, ждёшь много теории, а получаешь... много теории, органично вплетенной в художественное произведение! Надо сказать, что часто выводы и информация удивляли меня и заставляли задуматься, осмыслить свой рабочий опыт, найти много общего с ситуациями в романе. Неважно, насколько вы близки к разработке программ и занимаете ли руководящую должность, в книге обязательно отыщутся полезные идеи.

Книга читается легко. Книга будет полезна не только для руководителей проектов, но и других специалистов, которым нужно руководить людьми. В книге разбираются различные ситуации, которые действительно на практике происходят при управлении проектами и тут же даны рекомендации. Рекомендую для прочтения и применения.

Пусть идея донести до "простых смертных" что-то гениальное через роман не нова, но книга определенно заслуживает внимания - она находится на стыке художественной и бизнес-литературы, что делает ее привлекательной для всех слоев IT-сообщества, от начинающего программиста до многоопытного руководителя.
Вся книга это увлекательнейшее изложение гениальных и правильных мыслей, которые каждый менеджер должен использовать в повседневной работе. Заметки из записной книжки мистера Томпкинса надо выписать/скопировать отдельно, чтобы пытаться ими воспользоваться в той или иной ситуации.
В общем, книга из серии must read & use!
)

Это прекрасная книга, с которой можно начинать знакомство с темой "управление проектами". Читается легко, основные идеи автора изложены доходчиво. Есть отсылки к другим источникам, которыми можно продолжить изучение вопроса. Всем рекомендую.

Книга Тома Демарко "Deadline. Роман об управлении проектами" в легкой и доступной форме передает основы менеджмента -- как управлять проектами разной сложностью. Автор и вслед за ним и герой книги Вебстер Томпкинс экспериментирует с разными условиями, от которых зависит результат проекта -- как-то количество людей, время, сложность задания, давление руководства, состав исполнителей и многое другое.
Книгу интересно читать тем, кто не знает теории управления. Сюжет воспринимается как детективная история, которая захватывает и держит до конца, т.к. исход дела не очевиден, а условия постоянно меняются. Книга полезна и тем, кто знаком с менеджментом. Здесь он может встретить для себя подсказки, позволяющие повышать эффективность работы управленческих команд.
Книга найдет своих читателей также и среди широкой аудитории за счет живого языка и командного духа, который позволяет открывать в людях новые грани и служить общему делу.

Дает возможность прочувствовать атмосферу процесса управления проектом и избежать на практике ошибок, которые обычно делают руководители проектов в начале карьеры.

Сериал об управлении проектом - наверное, так стоит характеризовать эту книгу.
Есть круг главных, второстепенных, просто упомянутых имён (именно имён, а не героев с характерами и чертами) и полторы тысячи безымянных. Все они постоянно чем-то заняты и что-то решают.
Идея погрузить теорию управления проектом в художественный сюжет - это чудно. Но способ её реализации именно в этой книге весьма посредственный.
Несколько интересных идей в книге всё-таки есть.

Книга очень понравилась, читается на одном дыхании. Если вы ищете мотивацию и книгу для легкого чтения, то она точно для вас! К прочтению менеджерам любого звена!

Том Демарко — крутой мужик, однозначно.
Книга по менеджменту, написанная не сухим языком терминологии, а в жанре бизнес-романа. Жанру — да, да, да и еще раз да! Усвоение материала в этом жанре максимально близко к соточке.
Крутость конкретно этой книги — выводы в конце каждой главы. Такие, знаете, татуировки менеджера (если вы понимаете о чем я), только еще круче.
Следуя примеру главного героя — я тоже начинаю ежедневно записывать выводы. Здорово помогает отделить зерна от плевел и сосредоточиться на главном.
В общем, тут все — и формирование команды, и решение конфликтов, и контрастные боссы (и самодур, и новатор), и риски, и прогноз, и выводы, и ограниченность времени.
Если вы не работаете кассиром или кем-то еще, чья деятельность ежедневно однообразна — читать.
Если вы в принципе находитесь в процессе работы над проектом, не важно в какой роли (и я говорю не только о софте) — то она наверняка уже прочитана, да?

Стоит почитать, наверное, в студенчестве. Для понимания, что "все не так, как на самом деле". Кажется, у Демарко так много поклонников, потому что он пишет о менеджерах с точки зрения разработчиков - об ошибках управления и в защиту прав, свобод, личного времени и комфортных (хотя бы тихих) условий труда разработчиков.
Вообще книге 20 лет, а он чертовски актуален - видимо, это неизбежные проблемы отрасли.
Изложение в формате художественного повествование мне не по душе, а наполнение хорошее. Возможно, вместо Демарко стоит почитать рецензии на хабре).

Книгой остался доволен, очень интересная форма изложения. Хоть и в романе рассматриваются масштабные проекты и большие команды, любой менеджер найдёт в ней что то новое и интересное для себя, причём необязательно в сфере разработки ПО. Сюжет книги очень интересный и захватывающий, в конце каждой главы есть основные выводы из опыта героя, которые смело можно переносить себе в блокнот. Единственное, что мне не понравилось, это то что главный герой топ-менеджер, он работает на прямую не с программистами, а с менеджерами. Мне все таки было бы интересно услышать побольше про работу менеджеров среднего звена, но тогда бы книга наверное потеряла свою универсальность. В общем и целом рекомендую к прочтению.

Ожиданий не оправдала - разочарован! Переплет хороший, выглядит как качественный продукт, оформление и печать отличная и на этом пожалуй все! Много воды, история халтураная, про героя книги вообще молчу... Конечно в этом рассказике есть полезная информация но для людей далеких от менеджмента и бизнеса в целом. Скорее для подростков. Все содержание 330 страниц рассказика можно было ужать в 100 и издать в мягком переплете по цене не выше 200рублей, тогда бы я знал чего ожидать...

Заметки в конце каждой главы-самое ценное в данном романе. Правда скорее эта книга- легкий детектив. Однозначно она обязательна для прочтения всем менеджерам, студентам данного направления. Не ждите от нее глубоких речей или научных постулатов.Эта книга все же на один раз.

Отличная книга, читается на одном дыхании. В художественной форме подаются важные и нужные постулаты управления. Будет полезна не только специалистам ит-индустрии, но и всем, кто так или иначе сталкивается с вопросами управления.

Одна из лучших книг, которую я читал про руководство.
Написано не классическим американским стилем (когда в каждой главе одна и та же идея обсасывается со всех сторон), а в виде романа, в котором с жизненных ситуаций показывается, как решать сложные задачи управления.
Ориентирована на IT отрасль, но много идей можно почерпнуть и для других технологичных отраслей

Очень интересная и познавательная книга!Прочитала ее на одном дыхании, интересен поворот событий описываемых в книге, интересен сюжет. Многое о чем пишется в книге интуитивно я понимала но, т. к. Это были личные ощущения сомневалась в их действенности, правоте. Как приятно читать книгу и ощущать, что и ты также чувствуешь, думаешь, делаешь многие вещи. Полезно было прочитать, что-то взяла на вооружение. Очень рекомендую ее к прочтению начинающим руководителям, чтобы учиться на ошибках других, а не на своих собственных!

Прочла « от корки до корки» за 2 вечера. Написана очень легко. Увлекает.Сейчас перечитаю заметки по главам, чтобы по полочкам всё разложить. Рекомендую.

Замечательная книга! Очень легко читается, только начало немного затянутое. Напоминает чем-то стиль книг Ден Брауна. Какая-то параллельная вселенная получилась. Очень повезло мистеру Т. в том ,что вся команда его компетентна и какие! здравые советники.
Получила настоящий профессиональный кайф от глав с консультантами.
Отдельная благодарность авторам,за резюме в конце эпизодов, их можно время от времени перечитывать.
Во многом мне было непонятно,почему всё делают программисты? где аналитики, архитекторы? А значит часть решённых проблем, как например,кривая набора персонала в реальной жизни не очень работает(если только актуальна для маленьких компаний,где действительно одни программисты или один вид специалистов?)
Многие проблемы в книге уж просто решаются,такие как уже готовая документация (хотя думаю,здесь автор хотел донести мысль о велосипеде,который не надо изобретать), наличие в соседней команде разработчиков,на 100 процентов,знающих продукт, решение с мистером Б. Но для последнего автор сделал запись в книге про удачу.
Вообще идеи книги описывают методологию скрама (не уверена,что автор этого хотел,может только некоторые это видят между строк), описанную Сазерлендом:люди важнее,чем процессы; короткие совещания, маленькие команды продуктивнее больших.
Но вот по поводу архитектуры,которая пишется почти на протяжении всего жц проекта, все-таки мне не по душе. Не хватило аргументов для убеждения в данной теории.
Не смотря на мелочи, книга обязательно заслуживает прочтения, особенно тем,кому близок жанр бизнес-роман.

Давно пользуюсь Litres, и это мой первый отзыв.
Более полезной и приятной в чтении книги очень давно не читал, хотя бизнес-литературы прочитал немало. Спасибо

Книга Тома Демарко «Deadline. Роман об управлении проектами» безусловно адресована осторожным управленцам. Сейчас слишком много бизнес-литературы вокруг, в избытке семинаров и тренингов. Очень тяжело выбрать. Поэтому если учиться чему-либо, то только на чужом опыте. А Deadline – как раз учебник по менеджменту в формате истории. И эта история неплохой заменитель опыта. В книге очень детально освещаются как популярные управленческие подходы (К примеру определять нереальные сроки задач, принуждать к сверхурочным, нагружать лишними заданиями, угрожать, обвинять и шантажировать) так и не популярные (регламент совещания, доверие, разграничения зон ответственности, обратные связи и т.д.).
В общем книга
1. рассказывает, что не всегда благие намерения управленца идут на пользу компании
2. учит как поставить благие намерения управленца на пользу компании.

Правильный бизнес-роман, который хочется перечитатьКнига представляет собой сборник тезисов и рецептов об управлении проектами в общем, и об управлении людьми в частности.
Читается книга легко. Автор пишет с юмором, а отсылку к некоторым известным персонажам откровенно посмешили. Но как и другие бизнес-романы, литературная составляющая сильно упрощена. Думаю, автор специально выбрал такой подход, чтобы не отвлекать читателя от сути.
Все важные моменты в конце каждой главы повторяются тезисами, что очень удобно.
Особенно его будет интересно читать людям, которые в менеджменте проектов новички (как я). Многие моменты прямо кажутся откровениями )
Вобщем, это правильно написанный по всем формулам бизнес-роман к которому я еще однозначно вернусь.

Передать огромный опыт в виде нескучного романа – затея интересная. Трюк удался! Текст читается на одном дыхании, перевод отличный. В книге раскрыто много пунктов, которые будут необходимы при управлении каким-либо проектом (не обязательно IT).

Книга не только для project manager'ов!Отличная книга. Написана в форме художественной, а не деловой форме, легкое изложение, но при этом в конце каждой главы – важные тезисы.
Я и сам – разработчик с многолетним опытом, но, несмотря на этот опыт, всё равно нашёл для себя несколько очень важных моментов, касающихся этапа проектирования, «ценности» свехурочной работы, отношений в коллективе. Рекомендую прочесть книгу не только project manager'ам, но и всем, кто занимается разработкой программного обеспечения.

Петр Метелкин, Элияху Голдратт!!!

Хочу поделиться с вами моим восторгом и удовлетворением от прочтения книги . Я вот уже ндцать лет работаю в сфере создания и управления проектами связанными с пространственными данными (ГИС). За это время бывало всякое, в том числе и ошибки. И сколько же из них я мог бы избежать если бы эта книга попала в мои руки раньше! За время своей карьеры я прочел много самоучителей, учебников, конспектов лекций и т.д. на тему ведения, создания и управления проектами, автобиографических опытов из различных стран мира. Это были книги разной направленности, с подчас противоположными взглядами, той или иной полезности для меня. Это были книги о разных технологиях, методах, программах , подходах к данному вопросу или просто набор инструментов для создания и управления проектами. Но не одна из них не давала ответ на краеугольный вопрос, вопрос людей, сотрудников, специалистов, членов команды в данной области. Руководить можно по разному, воплощать разные технологии и методики, пользоваться разным ПО, но всегда делать работу будут люди!!! И этот человеческий фактор и будет решающим! И всегда надо будет направлять, понимать, ставить задачу, организовывать и т.д. И всегда будет выбор как именно это делать, десятки – сотни подобных вопросов чуть ли не ежедневно! Подчас не легкий выбор.
В этой книги я нашел не только пути, логику принятия решений связанных с людьми, но еще и ответы на вопрос в чем же я ошибся в том или ином случае.
И именно это и сподвигло меня написать этот пост – рекламу. Я вам всем рекомендую почитать эту книжку. Читается легко, интересно, а главное информативно, заставляет задуматься, дает новые знания. И мне кажется, эта книга стоит того что бы ее рекомендовать.
В качестве ответного шага, буду рад если вы посоветуете мне еще какую-нибудь литературу этой направленности.

Эту книгу действительно можно рекомендовать не краснея всем людям, кто хоть как-то связан с бизнесом и проектами.
Написана в очень легкой форме художественной литературы, но в то же время без использования простого, сленгового и панибратского языка, как это стало теперь популярно.
При этом количество умных, актуальных мыслей огромное, и нет ощущения, что автор "растекается по древу".
Также отличная книга для студентов, которые хотят понять, что такое project managment.

Книга об управлении проектами с точки зрения верхушки, т.е тех кто принимает основные решения в проекте, о том как принять и подобрать лучших для реализации, как прийти к определению функциональных единиц и выявить их.
?Люди! - они главные в успехе любого проекта, они основа того как он будет реализован и насколько будет соответствовать срокам реализации.
Итак, из книги вы узнаете:
!Как подобрать людей для проекта и сколько их должно быть
!Как решать конфликтные ситуации возникающие во время реализации и как их избежать
!Какие шаги в реализации проекта нужно сделать на старте и чего не стоит делать
!Как влияет давление "сверху" на реализацию проекта и почему это происходит
?Что вызывает выгорание лучших и что не нужно делать чтоб его избежать
®Из книги вы практически не узнаете, что происходит внутри проекта во время его реализации и с какими "проблемами" сталкиваются исполнители.
P.S.: Небольшие "ляпы" в переводе все же есть, правда они почти не заметны

Это что то невероятное, идея по началу казалась бредовой но вот уже после пары страниц я не мог оторваться. Затягивает с головой, на каждую мысль в сюжете есть пример. Всем кто связан с разработкой проектов и управлением проектами книга будет полезной неприменно.

polyanskiy-av а я даже дочитывать небуду. Такая дребедень!

Очень посредственная книга с плоским смыслом. Есть пара мыслей конечно здравых, но я дочитал книгу до конца исключительно из-за рейтинга и отзывов. Концовка вообще разочаровала:
  все слащаво хорошо.

Довольно слабо. Сказка с небольшой долей умных мыслей, которые можно было бы уместить на одной странице. Не понимаю, почему эта книга входит в списки самых рекомендуемых книг об управлении проектами.

Подача материала через приключения менеджера, при этом хорошим художественным языком, сюжет держит - очень рекомендую.

прочла на одном дыхании и мужу подсунула. Рекомендую всем - кто хочет прочувствовать атмосферу !

Отличная книжка! Читается на одном дыхании. Очень просто и понятно написана. Управление проектами понимается на ура!